工程項目計劃管理辦法范文
1.施工生產計劃管理制度
a、工程進度計劃
⑴根據公司地產發(fā)展計劃,由地盤編制各工程總進度計劃,工程部審核后,報請公司主管副總經理批準后實施。
⑵根據批準實施的工程總進度計劃,由地盤編制年度工程進度計劃,工程部審核后報請公司主管副總經理批準后實施。
⑶工程月進度計劃由地盤根據工程總進度表編制,并于每月28日上報工程部,作為對地盤完成情況考核的依據。
⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產計劃會議,檢查月度計劃完成情況,并布置下達次月生產計劃。
⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn),地盤必須建立月、旬(或周)生產會議制度,編制和檢查旬(周)進度計劃,必要時可不定期召開各種協(xié)調會甚至日碰頭會。
⑹工程完成后,由地盤根據施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。
b、工程統(tǒng)計
⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報,并于當月25日上報工程部。
⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報,報公司領導。
c、計劃的控制和保證
⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術文件,按發(fā)展計劃下達到地盤。
⑵材料設備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機具采購供應計劃按質、按時、按量供應到現(xiàn)場。
⑶地盤應根據::施工組織設計要求,經常檢查和督促分包商對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、材料供應和施工技術措施等實施到位。
⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現(xiàn)場了解施工實際情況,特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,督促地盤全面完成生產計劃。
2.工程審批制度
a、物資采購計劃
⑴物資采購計劃包括的內容:序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數量、進場日期、質量標準或對質量的要求。
⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經理審批后,即進行訂貨,由工程部、地產部配合作好物資的質量、價格把關工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。
⑶物資采購動作程序。地盤根據施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數量等進行復核→工程部、物資部審核→物資部市場調研,訂購樣板→工程部作技術、質量把關→經建筑師或主管批準→主管副總經理批準→物資部簽訂采購合同→送有關部門→材料供應到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結余材料處理。
b、工程款
⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應控制承判合約總額,根據進度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。
⑵工程款的支付程序:
分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經理審批→預結算審批→工程部經理審批→財務部經理審批→主管副總經理審批→到出納處收款。
c、對保修期滿的項目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經主管副總經理批準后,通知財務部付清余款。
d、大臨設施審批制度
工程開工前,地盤根據施工大綱和施工組織總設計計劃,在施工總平面中具體確定各項臨時設施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。
⑴大臨設施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經濟;不影響永久建筑的施工。
⑵列表逐項說明大臨設施的各項要求。包括:序號、名稱、建筑面積、結構形式、預算單價、完成時間及具體負責人等。
⑶大臨設施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。
