第1篇 企管人員崗位職責(zé)及相關(guān)職位要求
從組織發(fā)展的角度來(lái)看，員工關(guān)系管理是實(shí)現(xiàn)人與事的最佳配合，保證組織目標(biāo)順利完成的重要手段；同時(shí)也是一個(gè)組織照顧員工各方面的合理需求，留住并激勵(lì)優(yōu)秀人才，鞭策或淘汰不合格員工的重要手段。從員工個(gè)人發(fā)展來(lái)看，員工關(guān)系管理是幫助員工實(shí)現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃的必要措施。
企管人員職位要求
1.本科及以上學(xué)歷；
2.5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3.曾經(jīng)過(guò)企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或相關(guān)培訓(xùn)；
4.英語(yǔ)四級(jí)及以上；
5.能夠熟練使用辦公軟件，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；
6.具備相關(guān)法規(guī)知識(shí)和決策理論知識(shí)，熟悉企業(yè)管理、法律知識(shí)，熟悉企業(yè)及部門(mén)運(yùn)作流程；
7.組織領(lǐng)導(dǎo)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字表述能力、觀(guān)察能力、處理事物能力強(qiáng)。
企管人員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度；
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行；
3.負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)；
4.負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作；
5.掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
第2篇 建設(shè)集團(tuán)企管計(jì)劃科職責(zé)權(quán)限人員崗位職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)企管計(jì)劃科職責(zé)、權(quán)限及人員崗位職責(zé)
企管計(jì)劃科職責(zé)
一、按照工程處計(jì)劃管理辦法規(guī)定的計(jì)劃指標(biāo),編制下達(dá)年度綜合計(jì)劃、月份綜合計(jì)劃以及按要求對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和分析。
二、負(fù)責(zé)全處各項(xiàng)工作的綜合計(jì)劃,為全處宏觀(guān)控制提供依據(jù)。
三、負(fù)責(zé)全處各項(xiàng)目計(jì)量統(tǒng)計(jì)、工程量、工作量的核定工作。
四、按要求將統(tǒng)計(jì)年報(bào)、月報(bào)報(bào)到上級(jí)部門(mén)。
五、負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的制定及修改完善工作。
六、負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。
企管計(jì)劃科權(quán)限
一、對(duì)工程處各單位實(shí)行計(jì)劃管理指標(biāo)的下達(dá),檢查和分析。
二、檢查基層單位施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。
三、對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
四、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善修改。
企管科科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)
一、對(duì)年、月工作計(jì)劃組織實(shí)施。
二、對(duì)承包經(jīng)營(yíng)方案負(fù)責(zé)實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。
三、負(fù)責(zé)組織制訂管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,并組織審定和檢查其執(zhí)行情況。
四、組織制定月份企業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)組織檢查工作。
五、全面掌握本部門(mén)所轄業(yè)務(wù)范疇,并進(jìn)行職能分配,定期下達(dá)工作計(jì)劃,并檢查其完成的情況。
六、負(fù)責(zé)全處的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。
七、掌握全處工程進(jìn)度情況,參與管理評(píng)審。
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的政策標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及管理等。
二、負(fù)責(zé)編制工程處年度綜合計(jì)劃、月份施工生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)整年度計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)全處的統(tǒng)計(jì)工作,按期上報(bào)年度、季度及月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
四、負(fù)責(zé)全處的年終決算工作。
預(yù)算員
一、成本預(yù)算的編制和分解。
二、年終決算工作。
企管員
一、協(xié)調(diào)各部門(mén)制定管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。
二、負(fù)責(zé)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的印刷及檔案工作。
三、負(fù)責(zé)管理好工作標(biāo)準(zhǔn)的考核工作。
四、負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。
企管計(jì)劃科工作目標(biāo)
一、年初編制工程處年度綜合計(jì)劃,按月編制施工生產(chǎn)計(jì)劃,針對(duì)施工生產(chǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
二、按上市公司要求,上報(bào)月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
三、年初3-4月份辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。
四、對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的規(guī)章制度中不切合實(shí)際的部分進(jìn)行修改、完善。另外,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況出臺(tái)新的規(guī)章制度及辦法。
五、年終組織相關(guān)科室對(duì)承包工作進(jìn)行兌現(xiàn)。保持兌現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性和合理性。
六、組織企業(yè)管理組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。覆蓋率達(dá)100%。
七、工程處成本效益管理工作。此工作達(dá)到上級(jí)主管部門(mén)滿(mǎn)意。
