第1篇 工程項目安全責任制度
1、堅持'安全第一、預防為主'的方針，項目經理把安全工作當第一工作來抓，加強全員安全意識教育，強化安全保證體系，落實安全基礎教育，落實安全生產責任制，建立安全獎懲制。
2、建立健全行之有效的安全管理體系，成立安全管理領導小組，行使安全監察職能。
3、加強施工現場安全防護設備與器材的配置，并隨時保持完好，使安全建立在科學的管理、可靠的技術、足夠的設施上。
4、在現場常設一名具有相當經驗、具有安全工作資格的專職安全員負責安全工作。
5、在危險地點懸掛按照《安全色》、《安全標志》規定的、經監理工程師認可的安全標志牌，在夜間行人經過的坑、洞等危險地點設紅燈警示。
6、施工人員在現場佩戴識別證明其身份的證件，著裝規范，頭戴安全帽，凡著裝不符合安全規定的，不準進入施工現場。
7、現場的生產、生活區設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材有專人管理。
8、施工現場的臨時用電，嚴格按照現行《施工現場臨時用電安全技術規范》的規定執行。
第2篇 工程項目安全日活動制度
一、目的及適用范圍:
為了認真貫徹'安全第一、預防為主'的指導方針,強化全所職工的防范意識,不斷改進和完善班、組安全管理工作,使之規范化、標準化,從而達到防微杜漸,警鐘長鳴、預防為主的目的,特制定本制度,本制度適用于本項目安全日管理。
二、職責:
1、項目經理、安保部門負責指導和組織日常安全的管理和考核工作。
2、安全日活動定為必查內容,認真考核。
3、項目經理負責每周安全日的學習文件、材料和措施制度以及討論內容,項目經理不在時由生產副經理和安保部門負責。
三、管理內容:
1、活動安排:
1.1項目根據施工實際情況,實行每周兩次的安全日活動,每次活動不少于兩小時,活動也可在雨天不施工時進行,但應保證時間、人員、效果,個別施工點或個人因特殊原因耽誤了活動時,應及時補課。
1.2安全日活動在項目經理領導下,由安保部門負責組織召集并提前擬定活動內容。
1.3項目經理應按規定參加安全日活動
1.4本項目安全日活動,應根據工地安全措施所安排的季節性和常規性工作,提前制定學習計劃。
2、安全日活動的主要內容:
2.1學習貫徹上級有關安全生產電話會議精神,安全文件、事故通報、安全快報,有關安全方面的通知,規定和安全措施等。
2.2總結分析項目一周來安全工作的落實情況,并安排、布置下周的安全工作措施、計劃和要求。
3、安全日活動注意的問題:
3.1安全日活動內容要緊密聯系工作實際,講究實效。每次活動的內容安排要有所側重,對各項文件規定的內容要緊密聯系本項目的實際情況,檢查存在問題,找出應吸取的經驗并制定相應整改措施,防止千篇一律走過場和一言堂。
3.2總結工作表揚批評要實事求是,本著吸取教訓,改進工作,指出工作中的不安全因素及目的,依靠和團結項目部職工,共同搞好安全工作,并落到實處。
3.3學習事故通報應聯系實際,舉一反三吸取教訓,不斷改進和完善項目部的安全工作,防止同類事故在本項目發生。
3.4學習規程、制度、規定要緊密結合工作需要和存在問題,有重點、有選擇地學習有關章節,對事不對人,勇于揭露工作中存在的安全隱患和不安全因素。以提高職工的安全意識,養成標準化、規范化行為,從而達到杜絕違章,防患于未然的目的。
4、項目部安全日活動內容及臺帳記錄的填寫標準規定:
4.1上級下發的有關安全生產文件、通報、規定、制度措施等,安保部門應分類建檔存放,便于學習查閱,項目自已制定的規章制度、安全措施、總結、事故、展品分析等也應注意保存和建檔。
4.2每周安全日活動參加人應親自簽名,因故未到的應注明原因,學習內容,討論情況和制定的措施,要簡明扼要地填入臺帳相應欄中,各部門主管和安保部門應定期檢查活動情況,簽注意見。
4.3在存在問題和改進措施一欄內,應記錄施工中存在的主要問題以及本周內項目安全生產方面存在的問題和貫徹上級要求,吸取事故教訓應采取的措施以及下周工作應注意的安全措施、要求。
4.4對學習內容一欄和存在問題改進措施一欄的內容應以記錄人歸納總結為主,不宜采用個人記錄發言的形式。
4.5安全日活動應由項目部安保部門填寫,經項目經理審核后簽字。
第3篇 某工程項目部安全獎懲制度
工程項目部安全獎懲制度
一、獎勵
(1)各單位應提取總產值的3‰作為安全生產獎勵基金,其中1‰上交建設公司作為安全生產獎勵基金(基金交公司財務審計部,設專門帳號,專款專用)。
(2)對認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規及有關規定,保持長期安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的單位及負責人給予獎勵。
(3)對在安全管理工作中成績顯著,在安全技術上有效大貢獻的領導干部、工程技術人員,以及為單位安全生產做出突出貢獻的員工,給予物質獎勵、工資晉升、職務晉升,并申報上級主管部門。
二、對下列人員給予重獎
(1)避免一起特大傷亡事故,報請工程管理部核實后,公司給予10000∽20000元獎勵。
(2)避免一起重大傷亡事故或避免經濟損失10萬元以上者,報請工程管理部核實后,公司給予5000∽10000元獎勵。
(3)避免一起死亡事故或多人重傷事故,各分公司、一項目部給予3000∽5000元獎勵。
(4)完成安全管理目標的項目經理(含一、二級項目經理、隊長)安全負責人給予1000∽2000元獎勵;施工員、安全員,給予500∽1000元獎勵。
三、對下列單位、項目進行獎勵
(1)獲安全達優的工程項(以上級批文為準),給予獲獎項目0.75元/m2或工程造價1.5‰的獎勵,獎勵金額的80%用于獲獎項目部,12%用于分公司安全部門,8%用于公司安全部門。
(2)獲安全達標的工程項(以上級批文為準),返還報建時所交安全抵押金的95%。
(3)在省(區)、市(縣)級以上行政主管部門和安全監督部門檢查中受到通報表揚的工程及獲安全文明工地的項目,按公司《文明施工管理辦法》執行。
四、處罰
(1)因違章指揮或違章作業造成重大事故的個人。
(2)對已發生的事故不調查、不處理、隱瞞不報的單位和該單位負責人。
(3)對上級交辦的有關安全生產任務、計劃、安排不辦的單位和個人。
(4)對發生安全事故或被上級有關部門通報批評或處罰的單位及責任人給予經濟處罰。
第4篇 工程項目安全技術措施制度
①編制安全技術措施計劃,應根據國家公布的勞動保護立法和各項安全技術標準為依據,根據公司年度施工生產的任務,各項工程施工的特點確定安全技術措施項目,針對安全生產檢查中發現的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術、新設備等所應采取的措施,做到不斷改善勞動條件,防止工傷事故的發生。
②勞動保護安全技術措施計劃的范圍包括:
⑴起重機械上的各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖、安全手柄、安全制動器等),為了安全而進行的改裝。
⑵各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備。
⑶為安全而重新布置或改裝機械和設備。
⑷電氣設備安裝防止觸漏電的設施(包括標準配電箱)。
⑸為安全而安設低電壓照明設備。
⑹在原有設備簡陋,全部操作過程不能機構化的情況下,對個別繁重費力或危險的起重,搬運工作所采取的輔助機械化設備。
⑺在生產區域內危險處所裝置的標志、信號和防護設施。
⑻在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的防護裝置。
⑼在生產區域內,工人經常過往的地點,為安全而設置的通道及便橋。
⑽消除塵及各種有害物質而設置的吸塵設備及防塵設施。
⑾為減輕或消除工作中的噪音及震動的設施。
⑿機械、電氣設備等傳動部的防護裝置。
⒀為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護安全而安設的通氣換氣裝置。
⒁工作場所的休息室,用膳室及食物加熱設備。
⒂購置或編印安全技術,勞動保護的參改書,刊物、宣傳畫、標語等。
⒃建立與貫徹有關安全生產規程、制度的措施。
⒄安全技術勞動保護所需的工具、儀器。
⒅女工衛生室及其設備。
③安全技術措施項目由公司安全科在工程開工時依據工程、公司實際情況制定,經公司經理批準后由相關部門執行。
④安全技術措施的重大項目由公司組織實施,一般項目均由基層各部門負責實施,安全科負責定期檢查實施情況。
⑤安全技術措施項目的費用和使用材料,都應切實保證
⑴、工程開工前,應隨同施工組織設計,向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業應當采取哪些措施,并說明其重要性。
⑵每個單項工程開始前,必須重復交代單項工程的安全技術措施,堅決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現象。
⑶實行逐級安全技術交底制,開工前由技術負責人向全體職工進行交底,兩個以上施工隊或工種配合施工時,要按工程進度交叉作業的交底,班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的安全交底,在下達施工任務時,必須填寫安全技術交底卡。
第5篇 工程項目安全管理制度5
工程項目安全管理制度(五)
(1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
(2)安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。
(3)安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
(4)安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。
(5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經南通市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經項目安全科驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。
(6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
(7)安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報公司,并及時采取措施消除安全隱患。
(8)安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
另外,進場后積極與業主共同協商制訂工地其他安全規章制度。
第6篇 工程項目職業安全健康制度
①建立各級安全崗位責任制,明確責任,并定期檢查執行情況。
②經濟承包合同中制定安全生產指標,確定獎罰標準。
③制定各工種安全技術操作規程,班前進行交底。
④項目部配備專職的安全員,班組設兼職安全員,對安全活動進行指導和管理。
⑤公司制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標),并逐級進行安全責任目標分解,定期進行考核。
⑥制定定期安全檢查制度,對事故隱患做到定人、定時間、定措施進行整改。
⑦制定安全教育制度,對新入廠工人進行三級安全教育。建立班前安全活動制度,并做好記錄。
⑧特殊工種必須持證上崗,項目部建立特殊工種臺賬,并進行動態控制。
⑨按規定對專職安全員和有關施工管理人員進行年度培訓和考核。深入開展'百日安全無事故'活動,事先要制定規劃,事后要有總結。
⑩對發生的工傷事故按規定進行事故的調查、分析、處理,并建立工傷事故檔案。
第7篇 工程項目安全技術交底制度9
工程項目安全技術交底制度(九)
1)安排工作時,誰安排生產任務誰進行交底。
2)公司工程部在要對項目部進行有針對性的安全技術交底。
4)工程施工前,項目經理組織項目生產、技術、安全負責人對全體項目人員進行交底。
5)項目經理部負責生產、技術、安全負責人須對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員做出詳細說明,并由雙方簽字確認。
6)生產班組負責人要針對當天生產活動進行安全技術交底并填寫《班前作業活動》記錄。
7)項目經理部的職能人員在本職范圍內對相關方進行安全技術交底。
8)安全技術交底必須是逐級的、分部分項的、有針對性的、具體的、能指導安全生產的并有記錄。
第8篇 工程項目安全檢查的檢驗制度
為了能使本工地質量檢查、檢驗工作順利合理的進行，使施工現場的安全管理更加規范化、科學化、標準化，進一步提高本工程的施工水平。為此項目部根據標準有關要求并結合工程實際情況編制了質量檢查、檢驗制度。
一、施工現場的質量檢查、檢驗和復查，由項目質量員和技術負責人組織施工員等各部門負責人參加。對檢查發現的各類質量隱患，及時作出糾正和預防措施，以確保符合本工程達到質量標準的要求，并做好相應的質量記錄。
二、具體事實要點：
1、工程所需材料、設備、及防護用品的進貨檢驗：
（1）項目材料員所采購的物品，由項目施工員、安全員、材料員共同執行進場檢查驗收。
（2）對公司內部調撥的物資由材料員組織進場檢驗。
（3）對檢查出的不合格品，未進場的一律拒收，已進場的如當場不能作退貨處理的時，應對其規格、數量、名稱做好記錄，并隔離堆放、掛牌注明，及時進行退貨。
（4）本工程所有常規原材料應按照浙江省和嘉興地區的要求進行送樣檢測，達到合格后，方能進行現場使用。
（5）屬于見證取樣范圍內的，應按照要求進行送檢。
（6）考慮到有些材料檢驗周期比較長，材料部門應首先讓技術部門確認材料的品種和規格，然后提前在監理的見證之下送檢。
2、施工機械的檢查、檢驗：
（1）井架或塔吊（檢查驗收人員：項目安全員、施工員、技術員、機管員）。
（2）按照裝拆方案規定進行基礎驗收和整體驗收，搭設完畢后由公司主管部門、測試中心進行檢測，合格后方可使用。
3、中小型機械（包括攪拌機、砂漿機、木工機械、電焊機、鋼筋機械、手持電動工具等）的檢查、檢驗：
（1）在使用前由項目安全員、機管員負責按照施工機具驗收單中的有關要求進行一次驗收，驗收合格后方可使用。
（2）機管員負責督促機操人員做好定期檢查，發現問題及時進行維修。
4、腳手架的檢查、驗收：（檢查人員：項目安全員、施工員、技術員、架子班組長等）
（1）腳手架搭設過程中分階段驗收，即出基礎開始，基礎完成以后驗收一次，每搭設完三步驗收一次，裝飾階段對腳手架重新進行驗收。
（2）檢查驗收要按照搭設方案要求，并結合jgj130-2001的有關要求進行。
5、臨時施工用電的檢查檢驗：
（1）在通電投入使用前，由安全員組織施工員、機管員及現場電工按照臨時施工用電規范要求和《臨時用電施工組織設計》方案進行檢查驗收，合格后方可通電使用。
（2）裝飾階段臨時用電檢查次數要適當增加。
6、安全檢查（包括：定期安全檢查、專項安全檢查、季節性、節假日前后等安全檢查）
（1）項目部每星期組織一次施工現場的安全檢查。
（2）進行專項安全檢查，包括施工用電、大型機械、腳手架、防暑降溫專業檢查。
（3）進行季節性檢查，如：夏季暴風雨、臺風前后要對臨時設施、腳手架、機電設備、臨時線路等進行檢查檢驗。
（4）在五月一日、十月一日等節假日前后要進行安全檢查。
（5）防火領導小組按照防火制度對重點部位每月組織一次安全檢查。
（6）對職工宿舍的用電及衛生狀況進行不定期的檢查。
（7）由安全員、施工員、綜合辦負責人組織人員按jgj59-99標準有關要求對文明施工、勞動保護（包括：現場圍檔、管理、場容場貌、材料堆放、保健急救等）進行定期檢查。
7、“三寶”、“四口”的安全防護檢查檢驗：
（1）對施工現場職工安全帽的佩戴情況，高空作業職工安全帶系掛情況，安全網張掛、封閉情況每天進行檢查。
（2）樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口的安全防護設施在搭設完畢后，由安全員負責組織有關人員按照jgj59-99標準要求進行驗收。
（3）臨時拆除的安全防護設施，在恢復后由項目安全員組織施工員等相關負責人重新進行一次檢查驗收。
8、安全防護設施的檢查（包括通道防護棚、樓層周邊等）：
（1）在搭設、安裝完畢后由安全員組織有關專業人員進行檢查驗收，合格后方可掛牌使用。
（2）臨時拆除的安全防護設施，在恢復后由安全員負責重新組織一次驗收。
（3）要交接的安全防護設施在交接前要進行一次交接驗收。
9、基坑支護的安全檢查驗收：
（1）基坑支護搭設完畢后由安全員、施工員等負責進行一次檢查驗收。
（2）使用期間由安全員負責進行定期檢查。
10、模板工程的安全檢查、檢驗：
（1）支模完畢后由安全員負責組織有關專業人員進行一次檢查驗收。
（2）在拆模前由班組長負責進行定期檢查，安全員負責進行不定期的安全檢查。
11、班后落手清及作業區安全防護設施的檢查：
（1）由各班組長負責對班后落手清及作業區安全防護設施進行檢查。
（2）由項目安全員負責對各班組長的檢查工作進行不定期的檢查。
三、對檢查檢驗中發現的事故隱患，要定人、定時、定措施進行整改。對一般的問題要當天處理和化解，對重大的、系統的問題要按照事故隱患的控制處理方式進行處理。整改完畢后由安全員進行復查驗證，確保不合格設施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過，防止安全事故的發生。
2023年7月1日
第9篇 工程項目安全生產文明施工管理獎罰管理制度
工程項目安全生產管理制度:文明施工管理獎罰
管理文件:文明施工管理獎罰制度
1.施工現場按各班施工段劃分衛生區,對于各班組施工段內發現隨地大便者,罰款班組200元。
2.建筑垃圾要求當班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經發現處罰100元罰款。
3.當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈,并集中放置指定的地點,如有違反,每次罰款100元。
4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完,如有剩余,一經發現,每一灰桶罰款50元。
5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費,將處以所浪費價格的五倍罰款。
6.每天收工后,要求當班將施工現場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。
7.施工現場及工作時,不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。
8.施工場所不準打赤膊光體,(特別情況經工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。
9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護,違者罰款100元。
10.建筑材料按指定地點堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。
第10篇 關于工程項目質量安全監督的管理制度
為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預防為主，安全、質量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質量、勞資、材料款）事故的發生，公司特制定如下質量安全管理制度，望質量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執行：
1、質量安全管理部負責公司工程項目質量安全工作的監督和管理。質量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質量安全的監管職責。
2、質量安全管理部質安員檢查工作時應態度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發現工地存在問題應在第一時間與項目經理溝通，提出處理意見并如實向上級領導匯報。
3、質量安全管理部對質量安全的監管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經理批準，檢查人員應認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質量監督部門的檢查、指導的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發放到聯營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執行，落實整改責任人，按期整改。質量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實以書面報告至質量安全管理部存檔。
6、聯營項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯營項目部負責承擔，費用參照公司有關收費標準。
7、質量安全管理部實行在“春節”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。
9、聯營項目部需公司派員到現場配合或技術支持的費用由聯營項目部負責，費用參照公司有關收費標準；
10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質量安全管理部有權將其提交相關部門和領導處理。
第11篇 建設工程項目安全管理制度范本
1、為進一步加強工程項目安全管理,促進安全生產,保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業執照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。
5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好,設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設備安裝到位后要進行試運轉,經安全部門驗收合格,方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施,并報有關部門審批后實施。
7、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。
9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業人員。所有特種作業人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過'三級教育'。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監局提出開工申請,經安監局組織有關部門聯合驗收,合格后由安監局(或安監處)下達開工許可通知書。
第12篇 工程項目安全技術資料內業管理制度
工程項目安全技術資料內業管理制度
一、安全技術資料包括安全技術文件和施工過程安全記錄資料。
二、安全技術資料應當按照工程局和地方政府要求進行整理、收集、歸檔,應做到收集及時、內容簡潔、項目齊全、結論準確。能真實、可靠、正確反映安全施工的全過程,不得擅自修改、偽造或事后補做。
三、各單位應定期對項目工程建檔歸卷情況進行檢查并做出評定結論。評定結論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類,并附施工現場安全保證資料審定表,
四、安全技術保證資料應專人管理,避免由于保管不理,造成資料丟失。
五、日常檢查驗收應按階段、季節、分項進行,保持資料祥盡。
六、交工驗竣過程中,必須保持資料完整,不得損毀。
