某外資企業(yè)hse管理體系文件該企業(yè)的hse管理體系文件分為4個層次案例-1
本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報導(dǎo):該企業(yè)的hse管理體系文件分為4個層次。
第一層次為hse管理體系方針,即我們通常所說的hse管理手冊,主要包括:
1) 領(lǐng)導(dǎo)和行政管理;
2) 培訓(xùn);
3) 有計劃的檢查、測試和維護;
4) 危險分析;
5) 事故和事件的報告、調(diào)查和分析;
6) 應(yīng)急規(guī)劃和反應(yīng);
7) 組織原則;
8) 人員防護裝備;
9) 審查;
10)變更管理;
11)交流;
12)承包商安全;
13)采購管理;
14)健康管理;
15)工作外安全。
第二層次為hse管理體系行政和人事程序,即我們通常所說的hse程序文件,主要包括:
1) 程序格式及管理;
2) 辦公室安全;
3) 文件管理;
4) 審核;
5) 人事變動管理;
6) 工作通知單體系;
7) 作業(yè)說明書;
8) 對登上、離開海上設(shè)施的人員跟蹤;
9) 人員跟蹤——海上設(shè)施;
10)安全會;
11)安全獎勵和表揚;
12)健康、安全建議的跟蹤處理;
13)因健康、安全危險原因而拒絕工作;
14)任務(wù)的觀察和分析;
15)違反安全規(guī)定的獎懲措施;
16)變更管理(技術(shù)和設(shè)備);
17)安全信息的有效性;
18)危險的認定和報告;
19)事故/事件的調(diào)查分析和跟蹤處理;
20)對雇員在健康和安全方面所關(guān)注問題的處理;
21)人員防護裝備;
22)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測;
23)健康監(jiān)護;
24)人員搭乘吊藍;
25)惡劣天氣條件下的工作。
第三層次為hse管理體系實施程序,即我們通常所說的作業(yè)文件,主要包括:
1) 有計劃的檢查、跟蹤分析;
2) 設(shè)備的隔離;
3) 壓力安全閥的檢查;
4) 石棉管理規(guī)則;
5) 起重設(shè)備的檢查;
6) 消防滅火器的檢修;
7) 梯子和移動升降臺的檢查;
8) 腳手架;
9) 帶電設(shè)備的焊接;
10)消防安全系統(tǒng)的隔離;
11)壓力測試;
12)起重作業(yè);
13)伴隨活動;
14)爆炸和放射性材料;
15)天然放射性材料;
16)鉆井和完井;
17)材料處理;
18)管子的運裝;
19)電氣和滑線作業(yè);
20)電潛泵操作;
21)無線電管制;
22)采購和材料控制;
23)危險物質(zhì);
24)廢物管理;
25)船外排放;
26)工作許可;
27)人員進入有限空間;
28)輻射;
29)直升機甲板管理;
30)守護船控制;
31)人員絞車。
第四層次為hse管理體系培訓(xùn)程序,即我們通常所說的應(yīng)急預(yù)案,包括:
1) 急救培訓(xùn);
2) 培訓(xùn)的實施和評價;
3) 救生艇用于培訓(xùn)目的施放;
4) 應(yīng)急演習(xí)方案。
