安全管理綜合量化評估細則
第一條 制定本辦法的目的和意義
為了杜絕以包代管現象,真正落實外包施工隊的安全管理職責,做到誰經營、誰主管、誰負責,形成一級抓一級,層層抓落實的良好氛圍,全方位推進我公司的安全管理工作,提高我公司綜合安全管理水平,特制定本《辦法》。
第二條 制定辦法的指導思想
以制度有效為原則,結合實際,履職到位為核心,分級管理,層層負責,杜絕以包代管為主線,以創建安全生產標準化為主要內容,全方位實施施工隊安全管理職責的評估與考核。
第三條 組織機構
為確保該《辦法》的有效貫徹與落實,公司成立外包施工隊考核領導小組:
組長:公司總經理
副組長:公司基建總經理、公司總工程師
成員:黨委書記(工會主席)、經營副總經理、安全環保部、總工辦、技術發展部、黨群工作部主任、人力資源部主任、財務部主任。
辦公室設在安全環保部,負責日常的業務開展。
辦公室主任由安全環保部主任擔任。
職責要求:領導小組負責評估辦法的實施,組織開展檢查、評估,最終形成綜合性的評估報告,提交考核領導小組。
第四條 檢查評估的周期及形式。
采取專業性檢查、日常檢查相結合,實施全面檢查,綜合評估,月評估,優勝劣汰,形成長效競爭機制。
第五條 評估的對象
公司所轄各外包施工隊。
第六條 量化等級界定
一類施工隊:安全管理狀況良好,無傷亡事故,得分在90分以上,綜合量化評估第一名的;
二類施工隊:安全管理狀況一般,安全管理局部地方需要整改,得分在80-89分之間的;
三類施工隊:安全管理基礎差,發生多起輕傷事故,現場安全隱患較多,得分在70-79分之間的;
四類施工隊:安全管理狀況較差,發生重傷事故或發生工亡事故,安全管理急需停產整頓,得分在70分以下;
第七條 綜合評估考核內容(見附表:按迪慶有色公司對外發包工程綜合安全管理現狀量化考評表考核內容考核)
第八條 考核辦法
一類施工隊:即綜合量化評估第一名,獎勵500元;
二類施工隊:不扣不罰;
三類施工隊:扣罰外包施工隊7000元;
四類施工隊:扣罰外包施工隊9000元;
第九條 本辦法解釋權在公司安全環保部。
第十條 本辦法自發文之日起執行。
