某設備公司鏟車管理考核細則
設備公司鏟車管理考核細則
隨著生產規模不斷的擴大,公司各分廠鏟車工作量不斷的增加。目前,鏟車的使用率、維修費、燃料供應等工作,需要進一步細化管理。根據生產管理要求,特制定鏟車管理考核細則:
一、鏟車的歸屬及使用管理
1、公司共有4臺鏟車,歸屬各分廠使用管理:
鉚焊分廠大連八噸鏟車1臺;
板加分廠大連八噸鏟車1臺;
機加工分廠杭州五噸鏟車1臺;
綜合分廠杭州五噸鏟車1臺;
為了更好地保證廠內生產物流的順利暢通,各分廠鏟車由分廠統一調配安排作業;
2、各分廠鏟車要相互幫助,共同完成廠內物流的暢通;
3、在鏟車少、活件多的特殊情況下,分廠鏟車駕駛員要聽從生產制造部的統一協調;
二、鏟車的維修管理
1、車輛維修費定額標準:
①鉚焊分廠鏟車維修費定額3500元/月。
②板加分廠鏟車維修費定額3500元/月。
③機加工分廠鏟車維修費定額2500元/月。
④綜合分廠鏟車維修費定額2500元/月。
2、鏟車維修定額費用的考核與獎懲:
①每月底由車輛主管部門對鏟車維修費用進行統計,并通報用車單位。
②每月鏟車維修費用超出定額部分時,應對用車分廠領導(中干)各處以超額部分的10%罰款。
③每月鏟車維修費用在定額內節省時,應對用車分廠領導(中干)各給予節省部分的10%獎勵。
④各分廠應對鏟車司機進行掛鉤獎懲考核,可參照《鏟車駕駛員管理規定》、《鏟車安全駕駛操作規程》、《廠內特種機動車輛安全管理規定》、《車輛管理辦法》等。
3、車輛需要維修時,駕駛員必須提前申請填表,經車管人員同意后及時安排維修,填表時填清楚所需維修項目;(到指定汽修廠維修)
4、車輛維修后,駕駛員要對車輛進行驗收,核對配件使用情況,維修合格后方可簽字確認;
5、車輛需要大修時,(發動機、后橋)由車管人員確認后,分廠駕駛員填寫大修申請表,經主管領導批準后,根據情況安排維修。凡屬人為造成事故的大修,經車管人員與維修廠共同對人為事故分析后,寫出事故分析報告,交主管領導簽字后,按照車輛管理辦法,維修費用按20%比例對事故責任人進行處罰和賠付;
6、輪胎正常磨損,需要更換新輪胎時,由車管人員進行鑒定,并提出申請,主管領導審批后更換。屬人為造成輪胎損壞時,經車管人員鑒定確認后,由責任人承擔費用比例為20%;
7、零部件(包括板金、照明等)造成人為損壞的,經車管人員和維修廠對責任分析后,對事故責任人進行處罰,按損失20%的比例賠付。
8、車輛維修由車管人員監督維修項目的審核,對車輛維修工期的督促,更好地提高車輛的使用率。
三、鏟車的燃料管理
1、由綜合辦公室統一管理油料,對鏟車進行油量考核登記;
2、西廠鏟車用油,由生產制造部代辦運輸加油,東廠鏟車、由分廠駕駛員到綜合辦公室領取加油卡加油;
3、駕駛員加油要認真負責,出現油料數量不符時,由駕駛員承擔;
4、對駕駛員在加油時,弄須作假的一但發現嚴肅處理。
四、鏟車的駕駛員管理
1、駕駛員要服從車管人員的工作安排,必須持證上崗,做好出車前的履行檢查;
2、要嚴格按照特種車輛操作規程及特種車輛安全管理規定操作進行作業;
3、駕駛員駕駛的車輛要為全公司生產服務,各分廠鏟車駕駛員、要聽從其它分廠及部門的臨時使用安排,全力以赴為公司生產服務;(其它方面參照生產車輛管理規定執行)
4、駕駛員要正確使用無級變速車的操作程序,以免發生不必要的損失。
5、西廠鏟車不準出廠,如遇特殊情況需要出廠的,必須由主管領導批準后方可出廠。(特種車輛不能上路、上路違規)
五、自20**年7月1日起試行。
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