總承包施工對施工技術管理規范
施工總承包對施工技術的管理
技術管理工作由總承包總工程師負責,主要是制定日常生產程序,合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準;充分發揮設備潛能,提高勞動生產率,降低工程成本,增加經濟效益,提高技術水平和工程質量。
總承包技術管理機構的設置見圖3.7.4-1。主要是進一步地明確責任,對各專業管理實行分段配齊、動態調控,如機電部在項目副經理的分管下設置了給排水專業、強電、弱電專業、通風空調專業、電梯專業。土建分部在總工程師分管下的質量技術部設置了建筑專業、結構專業、現場區段專職技術員、測量試驗、現場調度、資料整理。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業,如弱電專業、門窗及幕墻、地面鋪裝、現場設計、土建機電協調等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現場技術方案的處理,設計變更,深化設計,施工計劃的編排等進一步明確責任,強化技術管理工作。施工總承包技術管理工作的主要內容:
1施工圖紙與技術資料的管理;
2重大施工組織設計、技術方案的編制與審批;
3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作;
4組織圖紙會審、技術交底,重點解決設計中各專業'碰撞'和'打架'問題;
5相關項目或專業的深化設計;測量試驗的管理工作;
6現場技術質量問題的處理; 新技術的推廣利用;
7協調、指導各專業分包單位的技術管理工作;
8做好有關技術方面的三個協調工作:
1) 外部協調:設計、業主、監理、政府有關職能部門的協調;
2) 相關職能部門之間有關技術方面的協調:工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調;
3) 參加各專業分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。
技術管理工作流程見圖3.7.4-2。
