第1篇 施工組織設計管理規定
1范圍
本標準規定了 施工組織設計的編制、審批、實施程序及有關部門和單位的職責等。
本標準適用于工程項目施工組織設計的編制、審查和實施的管理。
2總則：
為了實現工程總承包項目目標，有計劃、科學地指導工程施工管理，有效地進行施工質量、進度、費用和安全的動態綜合控制，特制定本規定。
3施工組織設計編制
3.1 質量策劃
根據質量策劃和合同要求，工程項目必須編制施工組織設計，做為對外質量保證和對內質量管理的依據。
3.1.1 編制依據
合同要求及我方承諾；
公司投標文件；
設計及其技術文件；
國家或地區有關法律、法規、規章要求；
公司的質量體系文件；
公司確定的附加要求。
3.1.2 編制的內容
編制內容涉及的范圍應包括施工準備、施工過程、預試車中的單機試車三個階段的工作，編制標準模式見附錄。
3.1.3 項目部負責組織編制工程項目的施工組織設計。
3.1.4 當工程規模較小、施工組織不復雜時，可以用施工技術方案代替編制施工組織設計，但要滿足以下要求：
確定工程質量目標和要求；
識別并確定產品實現所需的過程和資源要求；
確定工程項目的驗證、確認、監視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準；
確定交工技術文件標準。
3.2 施工組織設計審批程序及管理
3.2.1 工程項目的施工組織總設計由項目施工經理組織編制，報項目經理審核批準，中、小型項目施工組織設計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制，由施工經理批準。
3.2.2 批準后的施工組織設計由編制單位負責打印、發放、歸檔。
3.2.3 工程項目的施工組織總設計，應報建設單位和(或)監理公司審批。
3.2.4 施工組織設計的原稿連同審批簽字的原件，由編制單位存檔
3.2.5 工程項目施工組織設計對上級部門的印發數量參照表一執行。
3.2.6 工程項目施工組織設計對其它單位和部門的發放數量及發放范圍由編制單位技術負責人決定。
表一
| 裝置工程 | 單位工程 | 簡 單 工 程 | |
| 總承包部部長 | 1 | ||
| 項目經理 | 1 | ||
| 施工經理 | 2 | 2 | |
| 項目部資料存檔 | 2 | 2 | |
| 建設單位(監理單位) | 2 | 2 |
3.3施工組織設計的變更
施工過程中，如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時，項目部應及時提出書面修改意見，經原審批程序審批后下達施工組織設計變更通知，并報送建設單位和監理公司簽收。
3.4 施工組織設計實施總結
3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設計的執行情況，并做好執行過程中的協調工作。
3.4.2 工程竣工后，項目施工經理負責施工組織設計實施總結的策劃和組織。
3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關人員編制施工組織設計實施總結，經項目施工經理統一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。
4.質量記錄和表單
a.工程項目施工組織設計；
b.工程項目施工組織設計變更；
c.工程項目施工技術總結。
第2篇 某裝飾公司施工組織設計管理規定
裝飾公司施工組織設計管理規定
1、編制原則
1.1根據國家有關政策、法規、規范及規定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執行施工各種規定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節約能源,降低成本。
1.4合理規劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批
2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成后,并經過工程部討論通過后,報公司副總審批。
3、施工組織設計的執行
3.1施工組織設計是組織施工生產的法規,有關人員必須認真貫徹執行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經審批不得施工。
裝飾公司圖紙會審辦法管理規定
1、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現場有關情況進行調查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:
3.1設計是否符合國家有關現行政策,是否符合本地區的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。
裝飾公司施工技術交底管理規定
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續,交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程序進行:
5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續。
裝飾公司施工技術資料管理辦法
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統歸類整理,保證完整準確。
3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規范、規定認真填寫。
4、簽字手續必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。
第3篇 項目管理實施規劃施工組織設計方案審查規定
1、項目管理實施規劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制,報監理項目部審查,總監理工程師負責組織監理人員對項目管理實施規劃進行審查,監理項目部簽署審核意見,報項目法人批準后實施。
2、項目管理實施規劃審核主要包括四項重點內容:
施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現場平面布置和資源供應計劃。
2.1施工總進度計劃:審查時應統籌考慮各種因素,在滿足合同規定工期前提下,盡量做到施工的連續性、緊湊性和均?性。
2.2施工方案:審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。
2.3施工現場平面布置:在審查時,應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
3、項目管理實施規劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經總監理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規劃的項目管理實施規劃綱要的審批工作。
4、項目管理實施規劃的變更、補充和調整:
對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規劃不能滿足要求時,應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規劃調整方案”報總監理工程師審核。總監理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規劃調整方案后,應及時組織監理人員進行調整方案審查,對調整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準。
5、施工方案(措施)審查規定
5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制,報監理項目部審查,專業監理工程師負責對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結束并進行閉環管理完成后報總監理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準后實施。
5.2施工方案審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
第4篇 房地產開發項目施工組織設計管理規定
開發項目施工組織設計管理規定
為有效地對建設項目進行宏觀控制,計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理,明確各階段主要內容及工作目標,協調各階段的工作,使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行,特制定本規定。
一、前期組織階段:主要由開發部負責,其他各部門密切配合。
1、認真做好項目的可行性研究,調查要細致、全面,測算數據要準確,論證要有科學的預知性。
2、通過招投標,搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
3、準確地做出項目的概預算。
4、及時辦理項目立項及審批工作。
5、按總體計劃要求,及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段:工程部主要負責,其他各部門密切合作。
1、做好項目總體施工組織計劃。
2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
3、認真做好工程的質量管理,進度管理,材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段:工程部主要負責,其他各職能部門積極配合。
1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
2、工程技術資料準確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時歸檔。
3、積極做好項目交接工作,做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料,為新項目的開發做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過之日起施行。
第5篇 項目管理實施規劃施工組織設計、方案審查規定
1、項目管理實施規劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制，報監理項目部審查，總監理工程師負責組織監理人員對項目管理實施規劃進行審查，監理項目部簽署審核意見，報項目法人批準后實施。
2、項目管理實施規劃審核主要包括四項重點內容：
施工總進度計劃、施工方案（深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等）、施工現場平面布置和資源供應計劃。
2.1施工總進度計劃：審查時應統籌考慮各種因素，在滿足合同規定工期前提下，盡量做到施工的連續性、緊湊性和均衡性。
2.2施工方案：審查時看其技術上是否可行，經濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度計劃的工期要求。
2.3施工現場平面布置:在審查時，應考慮與施工總進度計劃是否相適應，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源，設備、材料堆放等，方便施工管理。
2.4資源供應計劃：審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
3、項目管理實施規劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況，經總監理工程師批準，可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規劃的項目管理實施規劃綱要的審批工作。
4、項目管理實施規劃的變更、補充和調整：
對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實施規劃不能滿足要求時，應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規劃調整方案”報總監理工程師審核。總監理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規劃調整方案后，應及時組織監理人員進行調整方案審查，對調整方案提出審核意見，報項目法人/項目管理單位準。
5、施工方案（措施）審查規定
5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制，報監理項目部審查，專業監理工程師負責對施工方案進行審查，特殊施工方案由施工單位組織專家評審結束并進行閉環管理完成后報總監理工程師組織人員審查，簽署審核意見，報項目法人批準后實施。
5.2施工方案審查時看其技術上是否可行，經濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源，設備、材料堆放等，方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
