建筑立面整飾項目合同管理措施

建筑立面整飾項目合同管理措施

建筑立面整飾項目合同管理措施

合同是項目組織的紐帶,是爭執解決的依據,公司對各項目部的合同管理原則是'信守合同、真誠合作',嚴格按照合同管理工作程序進行,具體表現在如下幾個方面進行控制和管理:

1、合同實施的前導工作:做合同交底;建立合同管理工作程序;建立文文件系統;建立各種制度,如工程中的檢查驗收制度,文件的合同審查制度,報告制度,行文制度等,它們融合在整個項目管理系統中;組織進行合同評審和交底,清楚了解合同條款內容明確甲、乙雙方權利、責任、義務,保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現。

2、合同的控制過程:主要為合同監督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理,通過以上幾個方面的過程控制,能切實落實所有合同的要求。

3、合同文檔管理:合同文文件管理即為信息管理,他不僅能為解決爭執提供依據,而且在整個項目管理中起著重要的作用,真實反映現場實際情況,往往是業主和總承包商決策的重要資料,已是現代項目管理重要的組成部分。