石油公司總經理獎勵基金管理辦法

石油公司總經理獎勵基金管理辦法

石油銷售公司總經理獎勵基金管理辦法

第一章 總則

第一條為充分發揮薪酬激勵作用,更好調動員工的積極性、主動性和創造性,建立高效的激勵機制,促進石油銷售公司(以下簡稱'hb公司')整體管理創新和業績提升,根據經銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。

第二條總經理獎勵基金(以下簡稱'獎勵基金')按年度工資總額5%計提,每年由經銷公司向集團公司申請,撥付后執行。其中hb公司按工資總額的2%計提的總經理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達,剩余的3%留產品經銷公司統籌管理。

第三條總經理獎勵基金獎勵用于hb公司的員工及團隊。

第四條基本原則

(一)激勵導向:引導職工創新工作方式、方法,促進其做出優異業績;

(二)業績優先:總經理獎勵基金是為業績優異、創新工作和貢獻突出的員工或團隊提供獎項;

(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預算范圍內;

(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應公開、公平、公正。

第二章 機構職責

第五條考核領導小組作為總經理獎勵基金的責任機構,主要職責有:

(一)審議獎勵基金的使用預算。

(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現方案。

(三)監督獎勵基金的用途及使用效果。

(四)將兌現方案提報公司領導辦公會會議。

第六條 公司相關部門主要職責

(一)綜合辦公室負責獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結果提交薪酬與考核委員會審批。

(二)綜合辦公室負責起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預算提報、分配兌現等工作。

第三章 總經理基金獎勵項目

第七條 公司機關獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:

(一)優秀員工獎:獎勵參與hb公司機關年度內半年以上同層級考核的,且年度績效考核優秀排名前30%的人員(不含年度職務晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點工作獎:獎勵完成經銷公司下達的、hb公司領導辦公會議確定的重點工作事項。

(三)特別貢獻獎:凡在公司思想政治工作、現代化管理、新產品開發或引進、產品銷售、技術革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經濟效益和重大榮譽,經黨政聯系會議確定的。

(四)優秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優秀成果方案的人員。

(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經考核領導小組審議,領導辦公會審定通過后,予以獎勵。

第八條綜合辦公室負責制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結果經考核領導小組審議通過后,綜合辦公室依據考核結果起草獎勵基金獎勵項目的兌現方案,考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現。

第四章 監督檢查

第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發放行為進行審計監督。

第十條員工有權向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發放的違規行為。

第五章 附則

第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第十二條本辦法自印發之日起執行。