項目工程造價分析管理辦法
項目工程造價分析的管理辦法
1 重視造價的總結管理重要性
1.由于地產產品開發的特殊性,只有通過不斷的總結,無論是從造價管理的主體對象、還是客體對象都應進行全方位的總結,才有形成具備時效性、真實性、可用性的地產核心行業數據庫,為地產的新一輪投資開發沉淀寶貴的經驗。
2.對造價數據系統格式化,形成月報年報,最終總結三級信息采集體系,有過程總結、也有終端總結,有利公司沉淀真實的數據信息。
2規范造價成本核算對象的標準
1.由于建造產品按其用途可細分商建、公建、配套、紅線內市政、紅線外市政等,根據不同的核算對象,將有不同的成本分攤辦法,必須統一成本分攤規則,以便統一成本核算口徑。
層次 成本核算對象 核算層次
a集團 站在公司的角度,對地產項目進行全面盤點
b項目公司 站在項目公司的角度,對地產項目進行成本核算
c樓盤 以樓盤為核算對象,為地產成本管理的基本核算對象
d街區 根據成本核算的細度,為樓盤成本管理的過程控制點
e單位工程 以單體的建筑產品為核算對象,為成本數據來源
f專業工程 最基層的成本經濟數據,數據的采集,數理的分析十分關鍵。
2.全面加強造價經濟指標的分析,在事前的設計階段需編制設計概算及設計檔次標準、設計用材標準,并逐步建立全面的成本控制指標。
3.根據公司的管理水平的發展,逐步建立專業級造價軟件、部門級造價軟件系統、公司級成本管理軟件系統,充分利用先進管理工具進行各項造價任務的管理工作。
3歸集分攤工程造價,形成真實的歷史造價成本
1.根據地產產品特點,建立公司級基礎數據體系如建筑面積、可銷售面積、套內面積等并隨著分期開發控制性節點進行動態修正,以確保造價指標的基數的有效性。
2.對已結算項目進行全面的歷史成本分析,形成真實的地產樓盤開發的經濟指標數據庫,為公司擬建項目提供具有可比性的數據指標,以形成地產開發核心競爭力。
