公司部門績效考評管理辦法
公司部門績效考評管理辦法
(修訂版)
為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 '市場壓力傳遞'和'兼顧公平與效率' 原則,特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路
1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。
2.部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結(jié)合的方式,以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3.部門績效考評強調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性,考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4.部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵為原則。
5.部門績效考評的責任主體是**公司管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
(一)各部門的職責定位及考核重點
1.管理部
主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。
對管理部的考評重點為:專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2.財務(wù)部
主要負責公司會計核算、財務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務(wù)部的考評重點為:財務(wù)信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
