有限公司安全目標指標管理辦法
1目的
為規范制定、評審、監測、考核安全工作方針、目標、指標的工作要求,特編制本管理辦法。
2范圍
本辦法適用于越南宣鋼有限公司公司安全方針、目標、指標管理要求。
3術語
3.1方針
由越南宣鋼有限公司正式發布的安全管理工作的全部意圖和方向。
3.2目標
依據方針制定的貴航特鋼有限公司所要實現的總的目標。
3.3指標
由目標產生,為實現目標所需要規定并滿足的具體要求。
4主要職責
4.1安全環保部負責安全方針、目標、指標的制定、評審、監測、考核等管理工作,并負責安全方針、目標、指標以文件的方式下發公司各單位。
4.2各單位負責貫徹安全方針、目標,開展各項安全管理工作,負責依據所承擔的職責完成各項指標,根據指標制定具體措施,落實責任人。
5工作程序
5.1安全環保部每年12月25日前,根據本年度安全體系目標、指標的實施與完成情況,制定下一年度的安全目標、指標,提交公司安委會,經安委會討論通過后由公司總經理批準后,交安全環保部行文發布。
5.2各單位根據在實際安全管理工作中,對安全目標、指標所產生的意見和建議,應及時向安全環保部和公司安委會反映。
5.3安全環保部接到反映后,應組織評審,確保安全目標、指標的適宜性。
5.4各單位應根據本身的職責,分解、實施安全目標、指標,并依據實際情況進行評審,確保安全目標、指標的適宜性。
5.5各單位每月對安全目標、指標完成情況進行統計、分析,對沒有完成的目標、指標要找出具體原因,制定完善的整改措施,確保公司年度安全目標、指標的完成。各單位每月30日前將目標、指標完成情況報公司安全環保部。
5.6安全環保部每月對我公司安全目標、指標完成情況進行分析、總結,及時制定措施,確保安全目標、指標的實施。每月3日前將上月完成情況與考核意見報公司安委會,按照公司相關考核制度,對未完成單位進行經濟考核與責任追究。
6檢查與考核
6.1安全環保部每季度組織專項安全檢查工作,對各單位貫徹、執行安全目標、指標管理工作進行檢查與考核。
6.2未按公司要求,對安全目標、指標進行分解、實施(有文件形式)的單位,給予100—500元考核,并督促整改。
6.3未按時完成對本單位安全目標、指標進行分析、上報工作的單位,給予100—500元考核,并督促整改。
