安全管理績效考核應用
一、責任數據化才能落實責任。
現場安全員的工作量和成果表現在對責任區內班組作業的工作內容的了解,自已的責任具體是什么。如工作點有什么危險已經消除了多少還有哪些沒有消除采取了什么措施,符合安全施工條件嗎有哪些施工行為是違章行為哪些違章行為糾正不了,需要暫時停工整頓后才能繼續作業責任區域是否達到安全文明施工的條件根據這些內容,可以提煉2個基本數據來衡量現場安全員的工作量和成果。一是檢查了哪些內容,二是安全員觀察糾正了多少個缺陷點。
現場安全員在現場通過“安全工作匯報表”, 分別從:衛生清潔、環保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護及安全設施、運輸起重吊裝作業問題、高處作業、防火防爆問題、安全/勞保用品使用八方面內容對作業場所“人機料法環“進行隱患排查,及時給予處理及糾正,同時做好記錄,每周向安全管理部門匯總,統計分析。記錄的內容包括:存在問題、責任班組及責任人、處理方式及結果,詳見附表(1—4、5)。
二、工區安全狀態的識別、分析、評價、考核。
工區安全狀態統計數據的內容和指標主要有:、總人數、處罰總數、整改總數、千工日處罰率、千工日整改率、缺陷總數及分類和分布、影響缺陷影響缺陷增加的因素變化量(有特定時段內工作量的增加、施工人員進場人數的增加、重復性違章人數的增加、也有因采用新工藝的因素等)。
自身的比較分析如事故、缺陷的上升或下降與工日的增加或減少有主要的關系。通過整理每周(月)總工日、處罰、整改總數、δ1總工日增加率、δ2總缺陷數(處罰及整改總數)的增加率,形成圖表,可以分析工區安全狀態和趨勢。根據總量指標的判斷,把δ2-δ1值,形成環比曲線可以說明安全狀態的趨勢。下降趨勢,則說明安全狀態轉好;上升趨勢則轉差。也可以根據相對指標判斷,采用千工日處罰率和千工日整改率,可以對標比較分析,詳見附表(1—3)。
三、安全管理人員的績效考核。
安全部每2周組織項目部安全管理人員進行一次安全聯合檢查,并對各責任區域安全狀態作出評價,作為對安全管理人員的工作考核依據評價結果詳見附表(1—2)。
項目部安全管理人員的績效考核匯總表
(1—2)
責任工區安全管理人員
所屬部門工區
周內發現、排查安
全隱患總數(a)
周完成整改安
全隱患總數b
完成情況率
c={b/(b+a)} ×100%
工效評價
填報人:審核:日期:
注:關于過失率對績效結果的評價:完成率90%<100%績效評價結果為優秀;過失率75%<90%績效評價結果為良好;過失率60%< 75%績效評價結果為合格。
工區安全管理績效趨勢統計分析表
(1—3)
部門工區
負責人
總人數
處罰次數
整改次數
千工日處罰率(a)
千工日整改率(b)
總工日增加率(△1)
總缺陷
增加率
(△2)
安全趨勢
填報人:審核:日期:
注:1)a=違章次數÷(總人數×7)×1000、b= 整改次數÷(總人數×7)×1000
2)δ1=(本周總人數-上周總人數)÷上周總人數×100%
3)δ2={(本周違章次數+本周整改次數)-(上周違章次數+上周整改次數)}÷4)(上周違章次數+上周整改次數)×100%
5)δ2-δ1=0說明總缺陷增加值與總工日增加值持平。
6)δ2-δ1<0說明總缺陷增加率的數值較小,即缺陷數值減少。缺陷控制較好。
7)δ2-δ1>0說明總缺陷增加率的數值較大,即缺陷數值增加。缺陷控制較不好,要改進控制工作。(工區評價依據)
8)安全管理人員每周對記錄進行一次統計、分析,并提交項目安全部進行備案,項目質安部每周協調會對統計結果及過程存在主要問題進行匯報及協調
周安全檢查記錄表格
(1—4)
檢查責任區域:第 周 年月日
檢查項目內容
責任班組及責任人
處理方式
處理結果
事故隱患排查管理
文明施工環境定置管理
腳手架施工管理
孔洞、臨邊安全設施管理
高處作業措施管理
起重、運輸管理
防火防爆管理
人的行為糾正管理
施工用電管理
填報人:審核:日期:
注:安全檢查人員根據本表,分別從以下9方面深入開展日常安全監察活動:衛生清潔、環保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護及安全設施、運輸起重吊裝作業問題、高處作業、防火防爆問題、安全/勞保用品使用。
安全員違章糾正、整改措施落實統計
(冒安管1—5)
隱患排查類型
事故隱患
排查管理
文明施工環境定置管理
腳手架施工管理
孔洞、臨邊安全設施管理
高處作業
措施管理
起重、運輸
作業管理
防火防
爆管理
人的行為
糾正管理
施工用
電管理
總計
下發整改單份數
下發違章處罰單數
填報人: 工區主管審核: 填報日期:
注:工區級安全員在上報該表格前,必須報相關管理責任工區主管簽名確認后,復印交項目部質安部匯總統計,質安部進行統計分析后,抄送施工部、項目副經理進行績效考核。
