管理四個0安全遂心愿
為確保“全國安全生產月”活動的順利進行，山東省岱莊生建煤礦在嚴格落實原有安全生產措施的基礎上，正確樹立“關愛生命、關注安全”的安全管理理念，加大生產管理力度，全面開展四個“0”安全管理活動，取得顯著成效。
一、安全工作“0”起點
安全工作沒有大小、輕重之分，良好的安全生產局面是長期檢查監督管理、整改隱患的結果，任何的馬虎、敷衍都會導致嚴重的后果。俗話說得好，因小失大、量變產生質變，昨天的成績代表過去的安全工作，所以，在安全工作中只有時時保持清醒的頭腦，兢兢業業作好各項安全管理工作，在安全生產中，始終站在起跑線上，一切從“0”開始，把今天的工作做好。
二、執行制度“0”距離
對于各級部門領導安排的工作必須及時完成，生產隱患及時排除，將安全生產的各項規章制度迅速有效的傳達到基層并不折不扣的貫徹執行，發揮應有的作用，及時的控制危害生產的行為、思想和危險源，這樣，落實制度才不是一句空話。
三、安全生產“0”事故
面對井下可能發生的自然災害，全力抓好安全生產工作，杜絕頂板、跑車、機電、放炮等安全事故的發生。
四、工作再好出了事故“0”效益
向全員灌輸“出了事故一切等于0”的安全思想，使大家牢記安全為天，安全就是效益，沒有安全就沒有一切。如果因為安全工作不深入，浮于表面現象或是各項安全措施的不落實而導致事故的發生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但沒有收獲，“12.5”頂板事故的教訓，再次告訴我們沒有安全一切等于“0”。
