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          清潔管理運作制度范例

          發(fā)布時間:2023-08-06 15:20:02 查看人數(shù):68

          清潔管理運作制度范例

          清潔管理運作制度范例

          (一)清潔管理方案

          1.0總規(guī)劃

          深圳花園之清潔工作將外判予清潔分包公司,物業(yè)管理公司將派出環(huán)衛(wèi)主任及經(jīng)理等經(jīng)驗豐富之人員進行監(jiān)察及檢查清潔公司之質(zhì)量,從而使旭日灣花園之工作環(huán)境保持清潔衛(wèi)生。

          2.0旭日灣花園清潔管理方案

          2.1辦公大樓設(shè)定之運作程序如下:-

          ●每日清潔3次各大堂、通道、公共空間及其室內(nèi)每個表面(含天花、墻、地面等)、集散點、樓梯及升降機。

          ●每日清潔2次各外墻、更衣室、衛(wèi)生間、儲物室及各類用房、出入口及垃圾站。

          每日清潔程序:

          i.擦洗門面/地面/表面

          ii. 清潔壁板及表面

          iii.擦洗地皮、墻腳線

          iv.機器打磨地板(淡色)

          v.清潔廁所(含廁缸、尿兜、水盆、鏡子等)

          vi.擦凈門(內(nèi)、外)

          vii.清潔指示牌/架

          viii.擦凈信息板(含指示、指示牌等)

          i*.擦洗煙灰缸與垃圾箱

          *.地毯、墊子吸塵

          *i.圖片、家具、桌子除塵、擦洗

          *ii.清洗郵箱

          注:定期與小區(qū)員工安排清理升降機底。

          每周清潔程序:

          i.壁板及表面清洗、上油打磨/打蠟,包括裝飾木材

          ii. 擦洗鏡子

          iii.清洗植物盆

          iv.擦洗水龍帶卷箱外部

          v. 擦洗郵箱

          vi. 擦洗、清潔、上蠟、打磨門面、地板、要反亮澤

          vii. 擦洗天花板(包括墻紙/金屬天花)

          viii. 擦洗光線漫射屏的外部

          每30天清潔物業(yè)中庭頂部及表面物料。

          垃圾收集及運送每日2次。

          2.2物業(yè)范圍內(nèi)之其他地方設(shè)定之運作程序如下:-

          設(shè)定之運作程序如下:-

          ●每日清潔2次各通道、公共空間及其內(nèi)每個表面(含天花、墻、地面等)、集散點、樓梯、各泊車位、上落貨區(qū);[[地面水池、園圃、車道、出入口、獲土墻、行人路、卷閘、玻璃幕墻。

          每日清潔程序:

          i. 擦洗門面/地面/表面

          ii. 清潔壁板及表面

          iii.擦洗地皮、墻腳線

          iv.機器打磨地板(淡色)

          v.清潔廁所(含廁缸、尿兜、水盆、鏡子等)

          vi.擦凈門(內(nèi)、外)

          vii.清潔指示牌/架

          viii.擦凈信息板(含指示、指示牌等)

          i*.擦洗煙灰缸與垃圾箱

          *. 地毯、墊子吸塵

          *i.圖片、家具、桌子除塵、擦洗

          *ii.清洗郵箱

          每周清潔程序:

          i. 壁板及表面清洗、上油打磨/打蠟,包括裝飾木材

          ii.擦洗鏡子

          iii.清洗植物盆

          iv.擦洗水龍帶卷箱外部

          v. 擦洗郵箱

          vi.擦洗、清潔、上蠟、打磨門面、地板,要反亮澤

          vii.擦洗天花板(包括墻紙/金屬天花)

          viii.擦洗光線漫射屏的外部

          垃圾收集及運送每日2次。

          (二)環(huán)境清潔的工作程序

          物業(yè)范圍內(nèi)之清潔工作對於保持物業(yè)之可觀性及操作性起著重要的作用,我司對於旭日灣花園之清潔工作及管理亦相對地重視,以下為本公司對於環(huán)境清潔的工作及內(nèi)容重點:-

          外判清潔公司

          對于駐場清潔公司及其員工,物業(yè)中心應(yīng)對其做相應(yīng)的管理,具體為:

          一、清潔的素質(zhì)

          提高清潔工素質(zhì),使其與大廈的檔次相符合。

          二、清潔工技能

          時常抽查清潔效果,督促清潔公司加強對其員工的技能培訓(xùn),并要求不斷吸取先進的清潔技巧,使清潔工作不斷進步。

          三、清潔工的勞動紀律

          經(jīng)常檢查清潔工的工作態(tài)度,到崗情況及出勤情況。

          四、清潔公司駐場配備的設(shè)備

          清潔工作中時常使用的機器設(shè)備,如:吸塵器、擦地機、吸水機、拋光機、刮水器、抹布、水桶、離壓水力清洗機等,這一點應(yīng)在與清潔公司簽定的清潔承包合同中詳細說明,管理必須時常對這些設(shè)備檢查,督促其保證設(shè)備的數(shù)量及完好正常。

          五、清潔公司使用的清潔材料

          這是非常重要的一個方面,材料的好壞正確與否,是直接影響清潔效果和對大廈建筑的養(yǎng)護方面起重要作用,嚴禁任何清潔工作中使用強酸、強堿、強腐蝕及稀釋材料,應(yīng)有針對性的專項清潔劑進行對口清潔。

          六、巡檢

          從中心自身方面加強巡檢的次數(shù)及質(zhì)量,并督促其駐場的清潔管理人員對清潔工工作的檢查。

          七、配合

          管理處提供相應(yīng)的協(xié)助,如:供電、供水,與業(yè)戶協(xié)調(diào)等方面,共同做好清潔工作。

          (三)清潔工作檢查規(guī)程

          縱使物業(yè)管理公司會先制定一套完善的投標方案,以挑選適合之清潔公司,但為了保持清潔公司之服務(wù)達到滿意之質(zhì)素,管理處環(huán)衛(wèi)檢查之工作人員亦會根據(jù)特定之檢查程序,巡查清潔工作。

          巡查之工作程序如下:-

          1.地面清潔工作檢查

          i)檢查地面(包括地下室地面)有無雜物、垃圾、道路是否干凈、無雜草。

          ii)檢查清潔工是否每日清潔垃圾桶,桶周圍目視干凈。

          iii)檢查花壇、草地是否每日清掃,無雜物。

          iv)檢查地面指示牌、宣傳欄等是否清潔,目視無明顯灰塵。

          2.樓層清潔工作檢查

          i)目視大堂通道干凈,無污漬,有光澤。

          ii)目視樓梯臺階面干凈,無雜物、污漬。

          iii)用紙巾抹拭各扶手或大門表面,紙巾不被污染。

          iv)轉(zhuǎn)換層地面目視干凈,無雜物。

          v)目視不銹鋼表面無污漬,無銹跡,光澤明亮。

          vi)目視電梯轎廂地面無砂料、無雜物、無灰塵。

          &nb

          sp;vii)每日清洗公共衛(wèi)生間,作到無雜物、無污漬、無異味出現(xiàn)

          清潔管理運作制度范例

          (一)清潔管理方案1.0總規(guī)劃深圳花園之清潔工作將外判予清潔分包公司,物業(yè)管理公司將派出環(huán)衛(wèi)主任及經(jīng)理等經(jīng)驗豐富之人員進行監(jiān)察及檢查清潔公司之質(zhì)量,從而使旭日灣花園之…
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