設備定修工作管理制度
一、目的
為了恢復設備能力,提高企業生產技術裝備水平和企業經濟效益,保證安全生產和設備正常運行。
二、適用范圍
本制度適用于順達公司全部所屬設備的定修管理。
三、組織機構
(1)維檢中心設備專務是設備定修管理工作的第一領導者、管理者和責任者。
(2)順達設備科科長是設備定修管理工作的常務指揮。
(3)設備科是設備定修日常工作管理和考核的職能部門。
(4)各作業區區長兼本作業區定修管理的設備專管。
(5)各作業區設備點檢責任員兼本作業區定修工作的管理員。
四、定義
根據點檢結果的實績分析和設備狀態情報,以及設備的劣化部位、隱患、缺陷和運行周期,以最經濟的方式和費用,有計劃的停止主作業線設備的生產,或付主作業線生產有重大影響所進行的設備計劃檢修。
五、職責
1、各作業區對本區域所有使用設備的定修項目、進度、質量和驗收工作,負有監督、檢查和協調職能。
2、設備科具有設備定修管理工作的指導、協調、監督和考核職能。
3、各作業區維檢人員承擔所轄區域設備定修計劃和項目的落實、執行和完成職責。
六、定修管理內容及要求
1、定修作業標準的主要內容
設備名稱、作業部位、使用工器具、作業條件、保護用具、作業人數、作業時間、總工時、作業網絡圖、作業要素(項目)、作業內容、作業者、技術安全要點。
2、標準化作業的基本內容(八項)
基準標準規范化;
行為動作規范化;
安全工作標準化;
管理方法標準化;
工作時間標準化;
工作程序標準化;
服裝標準標準化;
禮儀環境標準化;
3、定修標準
維修技術標準;
點檢標準;
給油脂標準;
檢修作業標準。
4、定修計劃的制定
(1)各作業區點檢責任員根據本區域設備實際運行狀況,點檢信息統計,按照點檢站下發的《定修計劃》表的格式,經作業區長簽字確認后,前向點檢站申報所轄區域的設備定修計劃。
(2)設備科根據各區域設備運行周期,日常點檢情報統計分析,設備劣化反饋信息和作業區提出的隱患問題,維修單位人員數量,生產需求及作業區上報計劃等綜合因素平?,匯總、修改。
(3)設備科于每月召開定修工作例會,會上進一步落實檢修項目內容、工期及所需備品、配件、材料庫存和到貨情況,最終編制全廠設備的定修計劃,下發到各作業區。
(3)“定修計劃:的項目范圍:
高爐作業區所屬設備。
上料作業區所屬設備。
鑄鐵作業區所屬設備。
燒結作業區所屬設備。
豎爐作業區所屬設備。
5、定修計劃的實施
(1)廠生產調度室根據定修計劃和生產情況,協調主、輔機停機檢修時間。
(2)維檢中心是順達公司定修計劃實施和完成的責任機構。
