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第1篇 舊工程師崗位職責電池電源公司
1.通過工藝程序分析、流程程序分析、人機操作分析、雙手操作分析等分析方法發(fā)現(xiàn)并減少生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象。
2.作業(yè)時間測定、作業(yè)環(huán)境設計、人力資源開發(fā)與設計等。
3.建立標準工時庫及效率報表并不斷維護，對效率偏低偏高的工序及時分析原因并作出改善。
4.改善工裝夾具、定位夾具、工作臺布局、作業(yè)環(huán)境等，不斷提高作業(yè)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)。
5.制定各規(guī)格電芯《標準工時和標準崗位人員配置》，為生產(chǎn)計劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為成本核算提供數(shù)據(jù)支持。
6.分析各工序各設備的人員配置情況，發(fā)現(xiàn)勞動力的剩余或設備的閑置浪費，使人機達到最佳配置，提高人員、設備的利用率。
第2篇 舊工程師崗位職責范本電池電源公司
1.通過工藝程序分析、流程程序分析、人機操作分析、雙手操作分析等分析方法發(fā)現(xiàn)并減少生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象。
2.作業(yè)時間測定、作業(yè)環(huán)境設計、人力資源開發(fā)與設計等。
3.建立標準工時庫及效率報表并不斷維護,對效率偏低偏高的工序及時分析原因并作出改善。
4.改善工裝夾具、定位夾具、工作臺布局、作業(yè)環(huán)境等,不斷提高作業(yè)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)。
5.制定各規(guī)格電芯《標準工時和標準崗位人員配置》,為生產(chǎn)計劃提供數(shù)據(jù)依據(jù),為成本核算提供數(shù)據(jù)支持。
6.分析各工序各設備的人員配置情況,發(fā)現(xiàn)勞動力的剩余或設備的閑置浪費,使人機達到最佳配置,提高人員、設備的利用率。
第3篇 舊工程師崗位職責范本機械機器設備
1.sop制作。
2.流程圖、pfmea、控制計劃制作。
3.現(xiàn)場制程之改良與調(diào)整。
4.文件資料管理。
5.負責工程專案之策劃與推動。
6.配合公司新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)線等相關設施設置。
