第1篇 生產安全事故或者重大事件管理制度
一、事故分類與管理
⒈事故按性質分類可分為生產事故、設備事故、質量事故、交通事故以及火災事故、爆炸事故、環保事故、傷亡事故。
⑴生產事故，指生產操作過程中，因違反工藝流程、崗位操作法、誤操作或控制不當等造成原料、半成品或成品損失的事故。
⑵設備事故，指生產裝置、動力機械、電氣及儀表裝置、輸送設備、管道、建筑物、構筑物，由于各種原因造成損壞、損失或流產的事故。
⑶質量事故，指生產過程中因違反國家和企業規定的有關生產質量管理規范，出現原料、中間體、成品使用差錯以及混淆、混藥、異物混入或變質等問題，使該物料不符合既定的質量標準，造成物料損失或整批退貨的事故。
⑷交通事故，指在企業生產活動區域內，因違反交通運輸規則或由于其他原因，造成車輛損壞、人員傷亡或財產損失的事故。
⑸火災事故，指發生著火，造成財產損失或人員傷亡的事故。
⑹爆炸事故，指由于某種原因發生化學性或物理性爆炸，造成財產損失或人員傷亡的事故。
⑺環保事故，指發生生產或“三廢”處理不當造成環境污染，使周圍職工、居民和行人受到危害或影響周圍農業生產的事故。
⑻傷亡事故，指企業員工（包括在廠內施工作業的外來人員）在生產勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒的事故。
⒉生產事故、爆炸事故和傷亡事故由生產部門負責管理；產品質量事故由質量檢驗部門負責管理；基建工程質量事故由基建部門負責管理；交通事故由安全生產或交通管理部門負責管理；設備事故由設備動力部門負責管理；火災事故由防火管理部門負責管理；環保事故由環保部門負責管理。各職能部門應按分類管理的要求，進行調查、統計和存檔。
⒊安全生產管理部門負責企業各類事故的綜合統計，各職能部門應按時將事故情況報送安全生產管理部門。
二、生產安全事故的搶險與救護
⒈公司、車間、班組及危險崗位必須制訂應急救援預案，并加強演練，對可能發生的生產安全事故進行防范。一旦發生生產安全事故，應當根據預案的要求進行搶救，妥善處理，切忌盲目涉險，以防事故的蔓延擴大。
⒉發生重大生產安全事故時，企業領導要直接指揮，各相關部門應協助做好現場搶救、疏散、警戒工作。在搶救時，應注意保護現場，及時搶救傷員和防止事故擴大。需要移動現場物件時，必須做好標志。
⒊對有害物質大量外泄的事故或火災事故現場，必須設置警戒線，請就人員應佩戴好防護器具，對中毒、燒傷、燙傷等人員應及時進行搶救處理。
三、生產安全事故報告程序
⒈事故最先發現者，除立即處理外，應以最快捷的方法向領導報告，而后逐級上報。對各類重大事故，公司要立即將事故概況（事故發生單位的名稱、時間、地點、原因、傷亡及經濟損失情況等）在半小時內向當地安全生產監督管理部門和其他有關部門報告。若事態仍在繼續，要隨時報告動態。
⒉發生生產安全事故后，要按規定填寫事故報告，報送當地安全生產監督管理部門和其他有關部門，企業各部門和員工要積極配合當地安全生產監督管理部門和其他有關部門的調查，提供完整的資料和真實的情況，不得隱瞞和虛構。
第2篇 安全生產事故救援制度
為提高對安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突發性安全事故的應急救援工作,最大限度地減少人員傷亡及公司財產損失，保障公司財產和人民生命安全，維護社會穩定，根據有關法律、法規的要求，結合我公司實際，制定本制度
一、事故應急救援范圍
1、安全事故是指在施工生產過程中發生群死群傷或造成巨大經濟損失產生重大影響的各類生產事故。包括因工程質量產生的事故、施工現場毗鄰建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架體倒塌等事故。 ?? 二、報告程序及內容 1、報告程序 安全事故發生后，事故現場負責人或有關人員立即報告公司負責人。公司必須以最快的方式，將事故簡要情況向建設行政主管部門及安全綜合管理部門等報告，最遲不能超過30分鐘。 ?2、報告內容 （1）發生事故的單位及事故發生的時間、地點。 （2）事故的簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失的估計。 （3）事故原因、性質的初步判斷。 （4）事故搶救處理的情況和采取的措施。 （5）需要有關部門、單位協助事故救援和處理的有關事宜。 （6）上報人姓名、聯系電話。
三、應急救援體系 1、事故發生后，事故發生項目部在組織搶險、保護事故現場同時，按照有關規定迅速向有關部門報告。 2、公司安全事故應急救援領導小組接到報告后，立即組織前往事故現場，確定危險目標，組織有關部門按照職責分工，迅速開展搶救工作。遇有特殊危急情況，要立即向當地政府、公安、消防、急救中心救援，防止事態擴大。 3、各項目部及相關單位要按本預案要求，參與搶險救援工作，在救援過程中要聽從指揮，密切配合，協調作戰，保證搶險救援工作做到有條不紊。
四、保障措施 1、各項目部要結合本項目部實際制定本工程的安全事故應急救援預案，并報公司備案。 2、各項目部要結合實際建立安全事故應急救援組織，保證一旦發生安全生產事故，能迅速有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，盡可能減少事故的損失。
第3篇 駐地辦安全生產責任制度
駐地辦建立健全安全生產管理責任制度,加強對本項目的安全生產管理,同時督促各施工單位也相應建立健全安全生產責任制度。
1、建立項目負責人為首的安全生產責任體系,落實安全責任制,提高安全生產意識。
2、認真學習上級有關部門關于安全生產的文件和指示,加強安全教育。
3、駐地辦定期對施工單位進行安全生產檢查,對存在的安全隱患,及時提出并限期改正。
4、施工單位安全不達標的工程不允許開工,存在安全隱患的工程應立即停止施工。
5、將安全生產責任制落實到專業安全監理人員,并將安全生產管理作為員工年度考核的重要指標。
6、加強食堂衛生管理及周圍環境建設,作好放火、防盜、防毒工作。
7、建立安全事務逐級報告制度,發生安全事故應按規定時間和程序逐級上報。
8、對違反安全生產人員要追究其責任,提出批評教育,情節嚴重的要嚴肅處理直至追究刑事責任。
9、安全生產要以預防為主,加大安全生產宣傳力度,減少或杜絕安全事故的發生。
第4篇 安全生產責任制評審與更新制度
1、目的
本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求，規定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂與考核等方面，確保了本公司各級領導、各個部門、各類人員，在他們各自職責范圍內，對安全生產層層負責，確保安全生產目標的實現。
2、范圍
本制度適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂與考核。
3、職責
安全生產科及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂與考核的相關事項。
4、安全生產責任制的制定
4.1安全生產責任制由安全生產科負責起草后交安全第一責任人審閱；
4.2公司安全第一責任人審閱后提出修改意見；
4.3安全生產科修改后下發至各部門。
5、安全生產責任制的溝通
5.1安全生產科制定安全生產責任制應及時下發至各個部門、各類人員并征求意見；
5.2安全生產科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一負責人；
5.3安全第一負責人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會；
5.4安全生產科根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。
6、培訓
6.1安全生產責任制評審小組由安全管理部門、技術部門、生產部門等部門組成；
6.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審；
6.3經評審通過的安全生產責任制，從上至下層層互相簽字實施。
7、考核
7.1安全生產責任制的考核由安全生產科根據簽訂的安全生產責任制進行；
7.2安全生產責任制的績效測量結果報安全第一責任人認可。
8、周期
8.1安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂與考核每年應進行一次。
第5篇 生產作業行為的安全管理制度
為了加強生產現場的管理和控制，對作業現場的安全管理制定本制度：
一、隱患
生產過程中的隱患分為：人的不安全行為、設備實施不安全狀態、工藝技術及環境不安全因素等。
1、人的不安全行為包括：
①違反安全操作；
②違章指揮；
③疲勞作業等。
2、設備設施不安全狀態：
①設備設施過期使用；
②設備設施的設計制造存在缺陷；
③設備設施的使用、維修不當。
3、工藝技術環境因素：
①工藝技術落后、不適宜生產要求；
②自然災害等因素。
二、控制措施
1、發現違反安全操作的作業人員，應停止其工作，對其再進行安全生產教育，直至考核合格再上崗，必要時應給予經濟處罰。
2、員工有權拒絕違章指揮操作，并上上級領導舉報，因違章指揮而造成不良后果的，由指揮者承擔一切責任。
3、對疲勞作業者應輪流作業，適當調整作業時間。
4、設備設施使用不應超過其生命周期，設備設施應當經常維護保養，對超周期使用，不能維修或維修不如更新劃算的應按規定作報廢處理。
5、設備設施存在缺陷的應由設計制造單位負責重新設計制造，畢業時退回處理。
6、設備設施的使用，應嚴格遵守操作規程進行操作，嚴禁違規操作，野蠻操作等。維修后的設備設施應實行驗收制度，經驗收合格后方可使用，嚴禁擅自使用未經驗收或驗收不合格的設備設施，造成事故的，由使用者承擔一切責任。
7、對工藝技術不適宜生產要求的，應及時更新，引進先進的生產工藝技術及設備、設施，對報廢和購進新的設備設施要嚴格按照《生產設備設施的規定》執行。
8、企業應加強對自然災害的預防，嚴格執行各項規章制度，增強企業抵抗自然災害的能力，把企業的損失降至最低。
第6篇 安全生產監督檢查制度
安全檢查是搞好安全生產工作的重要形式,也是消除事故隱患的重要手段。為更好地督促企業不斷完善各項安全生產制度和安全技術操作規程,提高企業安全管理水平,特制定本制度:
(1)認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立安全第一的思想。廣泛開展查隱患、堵漏洞、保安全,形成人人、處處、事事講安全的社會氛圍。
(2)鄉(鎮)屬各企事業單位、部門、村(居)民委員會、生產經營單位、安全管理人員、業主等,有職責和義務對所屬范圍內的安全有組織地進行經常性地全面檢查,及時發現和消除隱患,為人民群眾的生活、工作、生產及經營活動提供可靠的安全保障。
(3)鄉(鎮)人民政府要結合實際,每季度對所屬單位必須開展一次集中安全大檢查,同時對所屬單位、企事業、重點場所要定期不定期開展抽查、督查和檢查。
(4)凡對自查、檢查中發現的事故隱患或不安全因素,要及時組織有關單位進行整改,并作好記錄,該上報的要及時上報。
(5)檢查中發現有重大安全隱患,負責檢查的單位和人員應詳實記錄在案,根據隱患程序,按要求及規定標準提出整改意見,發出隱患限期整改通知書,限期整改。對重大危險源或予以關閉的按法律規定程序辦理,并跟蹤落實整改措施。
第7篇 化工企業生產設備、設施安全管理制度
1、生產設備、設施設計與制造的安全保障
1.1、生產設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業安全標準要求。
2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障
對安全設備、設施進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證設備的正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關人員進行簽字。
2.1、設備安裝的安全要求
設備安裝好后，應逐項檢查設備的安全狀態及性能是否符合安全生產的要求。檢查的安全項目包括靜態和動態兩方面，靜態檢查項目在設備不運行的條件下進行，如設備表面安全性，安全防護距離等；動態檢查項目在設備運行的條件下進行，如控制系統安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產生情況等。
2.2、設備使用、維護保養的安全要求
設備使用應建立設備使用保養責任制，制定安全操作規程，以確保設備的安全正常運行。
2.3、設備安全檢測的要求
安全檢測是了解設備運行狀況，預測設備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設備故障或事故發生，保證生產安全。
2.4、設備的報廢與淘汰
建立對設備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產安全的工藝與設備。
2.5、建立設備安全檔案
設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它為公司設備安全管理提供信息、資料和數據，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設備的運行狀態，為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據。
第8篇 危貨企業安全生產值班與領導帶班制度
1 目的
為強化企業生產過程管理的領導責任，進一步加強重大危險源安全與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據國務院通知要求，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術語、定義
3.1領導：是指企業主要責任人和其他領導班子成員。
3.2領導帶班是指：值班領導對本班內所有作業范圍內的現場安全生產工作進行全過程的監督和管理。
3.3 安全生產值班：是指企業生產經營相關人員針對單位安全生產工作而專門進行的值守和監督的管理行為。
4 職責
公司辦公室負責本制度制訂和公司值班表編排；負責本制度的具體開展情況的監督落實；負責對違反制度規定人員的考核。
5 管理內容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型：
a 子公司領導帶班制
b公司機關人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領導帶班制，是由負責值班的領導，對本工作日（當日18時-次日6時）內本單位全過程所有作業活動進行現場監督管理。
5.2.2 公司機關人員值班制，是由負責值班的各級人員，在當日18時-次日6時），在所值守的單位進行檢查指導、協助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領導帶班制的具體規定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負責每月30日前調整完成下月的現場帶班值班表，經辦公室主任批準后執行，并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規定每個工作日的帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。
5.3.3 帶班領導的主要職責包括：
a監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；
b檢查作業現場的安全生產的狀況；
c督促檢查安全生產中出現的不合格項的整改落實情況；
d針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
5.3.6 嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并安排其他領導值班。
5.3.7 當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。
5.3.8 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業現場和人員。
5.3.9值班人員發現問題要及時向值班領導匯報，由值班領導根據事件的性質進行處理，事件的詳細過程要記錄備案，并報上級領導；一旦發生事故或緊急情況，有關領導要及時趕赴現場組織搶險和處置，妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規定
5.4.1值班表必須明確規定每個工作日的值班人員，不得出現人員遺漏和值日空缺，值班人員必須24小時開機，確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責包括：
a 檢查各單位各項規章制度執行落實情況；
b 檢查指導各單位安全生產組織情況；
c檢查作業現場安全生產隱患和違章情況并協助糾正解決；
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區、危險化學品庫生產車間等進行巡查，做好值班巡檢記錄。
5.4.3 基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業場所和作業人員。
5.4. 4因故不能按時值班的，應提前向安環部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
5.5 其它規定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》，基層人員值班時負責填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負責人必須對帶班和值班中發現的關于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環保部對檢查中發現的問題整改落實情況進行監督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。
5.6.2 未安排領導帶班，考核單位主要負責人200元。
5.63 帶班領導和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人200元。
5.6.5 不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的，考核責任人50元。
5.6.7 帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
5.6.8 不認真履行帶班和值班工作職責的，考核責任人200元。
第9篇 煤礦班組安全生產聯保互保制度
一、安全生產互保制度
1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。
3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。
4、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
(1)互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(2)互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。
(3)互相監督：工作中要互相監督， 嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。
(4)互相保證：保證對方安全生產(檢修)作業，不發生人身事故。
二、安全生產聯保制度
1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中形成的安全聯系保障責任共同體。
2、聯保的主要內容如下:
(1)在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。
第10篇 安全生產文明施工考核辦法與獎罰制度
1主題內容和適用范圍
本標準規定了安全生產、文明施工考核方法和獎罰措施。
本標準適用本公司所施工的項目部。
2引用文件
《關于調整安全生產、文明施工獎優罰劣辦法的通知》6/1998
《安全生產獎罰實施細則》
3管理內容
3.1安全生產、文明施工考核
3.1.1項目部的安全生產和文明施工由公司(分公司)經理、安全科負責考核,考核的依據為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。
3.1.2班組及施工工人由項目經理,現場工程師,施工員進行考核,考核依據為:是否做到遵章守紀。
3.2獎罰措施
3.2.1對在年度考核中被評為先進項目部的或在各次安全大檢查中獲得各種榮譽的依“獎優罰劣辦法”進行獎罰;對在各次大檢查(或抽查)中違反有關規定的按“實施細則”對項目部進行處罰。
3.2.2對在年度安全生產考核中獲得優秀的班組給予“先進班組”榮譽稱號,附帶適當物質獎勵,對在各次大檢查或抽查中違反安全生產規章制度的按“實施細則”進行處罰。
第11篇 安全生產設施安全管理制度格式怎樣的
1安全生產設施安全管理制度
1目的
為了使生產設施處于安全、可靠、長周期、滿負荷運行，對生產設施進行有效控制，確保職工生命財產安全，特制定本制度。
2適用范圍
適用于本公司生產過程中所有生產設施3.職責3.1生產技術副總經理助理主管公司生產設施安全管理工作，負責審定有關生產設施的安全規章制度、管理辦法。
3. 2設備動力部門負責公司生產設施的管理。
3. 3技術部門和設備部門負責公司的生產設施大修計劃（含安全設施檢修計劃）、報生產技術副總經理審批，列入公司生產經營計劃。
3. 4供應基建部和技術部負責公司生產設施安裝的基礎工作。
3. 5安全科對生產設施安全運行進行監督、檢查、并參加鍋爐、壓力容器安全 的定期調試，參與重大設備事故的調查工作。
23.6設備動力部門負責公司設備的檢驗、測量和試驗設施的維護、保養、并
定期進行校驗。
4控制程序
對本公司生產過程中生產設施使用、維護、備件管理，除應嚴格按照本制度執行，還應遵守以下制度：
a.《山東德裕煤化有限公司特種設備管理制度》
b.《山東有德裕煤化限公司生產設施拆除和報廢管理制度》
4.1生產設施的建設
4.1.1生產設施建設中的安全設施應符合國家法律、法規和相關技術標準，并與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（“三同時”）。
4.1.2公司建設生產設施，應對項目建設書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按國家有關規定進行規范管理。
4.1.3生產設施建設中的變更管理嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，并對變更全過程進行風險管理。
4.1.4積極采用先進的、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，匯報集團公司技術研究研發部和公司技術總工進行研究，不斷改善安全生產條件，努力提高安全生產技術水平。
3.4.2 設備采購
4.2.1 設備的采購應嚴格按照相關管理規定執行。
4.2.2 特種設備的安全 、安全設施嚴格按照國家有關法律、法規采購。
4.2.3 新增、更新設備入廠，需進行驗收工作：包括外觀、出廠資料、安全 、檢測和測量報告等。
4.2.4 新增、更新設備試車前應進行安全 、檢測，并進行風險分析，同時進行試車驗收。
4.3生產設施的使用
4.3.1 設備動力部門應建立全公司生產設施臺賬。
4.3.2 設備專業負責人要對各工段的設備進行管理。
4.3.3 設備專業負責人對安全生產設施每月檢查一次，并記錄。
4.3.4 設備專業負責人根據檢查情況提出維護保養計劃，由技術部門列入檢修計劃中。
4.3.5 安全設施如安全閥、壓力表、溫度計（表）、液位計、泄漏檢測裝置、防雷接地等應按國家有關法律、法規執行維護檢修。
第12篇 建筑工程安全生產形勢分析制度
第一條 為及時了解和掌握我公司建筑施工安全生產工作情況，研究和制定控制安全生產事故的對策和措施，特制定本制度。
第二條 本制度適用建筑施工安全生產形勢分析，形勢分析采用定期召開會議的形式，暫定每季度一次。
第三條 會議的主要內容：各項目部總結匯報階段性安全生產工作情況，分析建筑安全生產形勢；研究分析事故的類型、原因和與此相對應的安全生產管理薄弱環節；研究加強和改進建筑安全生產工作的措施。
第四條 季度安全生產形勢分析會議由公司安全科組織，各項目部項目經理、項目技術負責人參加。
第五條 每次形勢分析會后，及時發布安全生產形勢分析報告或會議紀要。
第六條 各項目部應制定安全生產形勢分析會制度，并將召開安全生產會議的情況通報我公司安全科。
