第1篇 安全質量標準化管理制度
1、本單位質量標準化組織機構成員,負責本單位本職范圍內的所有質量標準化工作。
2、質量標準化組織機構的成員要求對本單位作業范圍定期或不定期進行質量標準化檢查,對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復查時間。
3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本單位質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。
4、本單位質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質量標準化組織機構成員經討論后對其負責人進行相應的處罰,如果各班班長拒絕質量標準化整改,將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報工區質量標準化管理組。
第2篇 煤業事故安全質量標準化管理制度
山西華潤煤業事故安全質量標準化管理制度
1總則
1.1為全面加強安全質量標準化工作，改善安全生產環境，夯實安全生產基礎，創建國家級安全質量標準化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業有限公司公司特制定本制度。
2組織領導
2.1組織機構
2.1.1公司成立安全質量標準化建設領導組
組長：總經理
常務副組長：分管安全副總經理
副組長：公司領導班子成員
成員：公司各專業副總工程師及有關職能部門負責人。
2.2領導組職責：
2.2.1負責安全質量標準化工程的組織領導和工作安排;
2.2.2負責指導、督促各專業安全質量標準化工作的開展;
2.2.3負責指導、督促安全質量標準化檢查查出隱患的整改和落實。
2.3領導組下設礦井生產、地面生產、地面非生產等專業辦公室，專業辦公室設在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責任人擔任。其中礦井生產安全質量標準化辦公室設在生產部，采煤、開掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合治理專業安全質量標準化工作分別由業務職能部門負責。
2.4各專業辦公室職責：
2.4.1在公司安全質量標準化建設領導組的領導下，負責本專業安全質量標準化的日常工作;
2.4.2負責制定年度、季度、月度本專業安全質量標準化工作計劃和達標規范;
2.4.3負責組織開展本專業安全質量標準化半年一次的檢查驗收工作;
2.4.4負責對本專業安全質量標準化工作檢查講評和量化考核;
2.4.5負責對本專業安全質量標準化工作績效的考核、獎罰和兌現;
2.5各礦、廠根據單位實際，成立相應安全質量標準化建設機構，負責本單位安全質量標準化達標規劃實施及檢查評比等日常工作。
3檢查組織形式
3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比;安全監察部每月對礦組織一次檢查。
3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。
3.3公司不定期對以下六方面進行督查：
3.3.1礦井瓦斯抽采和監測監控系統;
3.3.2《安全生產許可證條例》執行情況;
3.3.3收購、兼并整合、聯營、改擴建和新建礦井的安全設施、各種證照;
3.3.4礦區用電及大型機電設備完好、運行情況;
3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況;
3.3.6礦區周邊小煤礦監管情況。
3.4地面生產、非生產系統由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。
4檢查要求
4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學習培訓，認真貫徹檢查標準，規范檢查方法。
4.2各檢查組在執行檢查任務期間，檢查人員要遵守工作紀律，公平、公正進行檢查評比，發現違章違紀人員，立即取消其參檢資格，年內不得再次參加檢查。
4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結等一并報各專業辦公室。
4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統一使用規范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規范檢查行為，提高檢查質量。
4.5嚴格執行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內被檢查地點發生的“三違”因素導致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責任。
4.6檢查實行檢查組長負責制和集體公開評分制度，評分結果須經所有參加檢查人員簽字后方有效。
4.7公司所屬各單位統一執行《生產礦井安全質量標準化檢查標準及評分辦法》。
5檢查評比辦法
5.1公司每季度對生產礦井進行一次評比獎勵，檢查達標的礦井分別給予獎勵。公司每季度質量標準化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。
5.2公司每半年進行一次對地面生產、地面非生產、新產業系統的檢查評比，根據檢查評比結果給予優勝單位一定獎勵。
5.3檢查總結和評比：
5.3.1公司每半年組織一次生產礦井安全質量標準化檢查總結講評會。
5.3.2生產礦井組織的安全質量標準化檢查評比由單位自行組織檢查總結和講評。
5.3.3公司每半年組織一次地面生產、地面非生產、新產業安全質量標準化檢查總結講評會。
5.3.4安全質量標準化總結講評的任務一是公開通報檢查評比結果和兌現獎勵情況;二是剖析總結存在的問題和提出改進工作的措施;三是加強工作交流和合作;四是下階段安全質量標準化工作安排。
第3篇 安全質量標準化檢查制度范本
為全面加強安全質量標準化工作,健全機構,明確職責,落實規劃和措施,提高安全質量標準化管理水平,推進安全質量標準化工作再上新臺階,建設本質安全型企業。特制定安全質量標準化管理制度。
一、組織機構
(一)成立安全質量標準化檢查領導組
組長:廠長
常務副組長:主管安全工作的副廠長
副組長:副廠長
成員:副總工程師、各生產單位及各職能科室行政正職。
(二)領導組的職責
1、負責不定時安全抽查、聯合檢查的組織、協調工作安排。
2、對各科室安全質量標準化工作進行檢查講評。
3、督促落實安全質量標準化檢查出的隱患整改工作。
4、對安全質量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現。
(三)、各科室要相應成立以行政正職為組長的安全質量標準化檢查領導組。制定本科室達標規劃和實施方案,認真執行各級安全質量標準化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患,做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實工作。
二、檢查范圍
廠屬各科室所有生產作業場所。
三、達標規劃
1、杜絕災害性損失和惡性事故,消滅工業死亡事故;消滅二級以上非傷亡事故。
2、根據公司《地面單位安全質量標準化評分標準及考核辦法》及我廠實際情況制定達標線:主洗車間、儲運系統930分以上,配電系統940分以上,煤泥水車間950以上,其它車間950分以上。
四、檢查形式
實行車間旬查、廠月驗及每月一次聯合大檢查。
1、嚴格執行旬檢月驗制度,每旬5日前,科室由行政主要領導帶隊,對管轄范圍內的所有作業場所按《安全質量標準化檢查評分標準考核辦法》進行覆蓋性自查自檢、“三定”講評;每旬10日前,廠主要領導組織,分管領導帶隊,對全廠所有作業場所按《安全質量標準化檢查評分標準》進行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評;廠每月召開講評會,將全月安全質量標準化檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和公布。
2、實行專業檢查與聯合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結合的檢查制度。
五、考核辦法
1、對各生產單位實行千分制評分考核,根據現場實際難易程度,分別制定不同達標要求。
2、在每月檢查中,發現以下情況,按以下規定核減考核分。
(1)未按“三定”要求處理的隱患,有一條扣1-5分。
(2)發生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故,有一起扣2-10分。
(3)發生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故,必須及時報告安技科,不得隱瞞。否則,一經發現,在原標準扣分的基礎上加扣10-50分。
六、分數計算
按照《地面單位安全質量標準化標準及檢查評分辦法》,分為現場部分和綜合治理部分,進行聯合評分。
得分=生產現場分+綜合治理分-附加考核分
1、難度系數
主洗車間 儲運系統0.98
配電系統 煤泥水車間0.96
2、排名
按實際得分乘以各單位的難度系數后的最終得分的高低次序,依次排名。
即:實際得分×難度系數=最終得分
七、獎勵辦法
1、根據安全質量標準化季度檢查考核結果,按季獎勵兌現,取得季度公司檢查排名第一名,生產車間職工該季度獎勵300元,科級領導干部每人獎勵1000元,機關職工每人獎勵150元,廠級領導干部每人獎勵1000元,安技科隨生產一線。取得季度公司檢查排名第二名,生產車間職工該季度獎勵100元,科級領導干部每人獎勵300元,機關職工每人獎勵50元,廠級領導干部每人獎勵500元,廠主管部門隨生產一線。
八、講評辦法
1、實行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患,安排布置安全生產工作的重要方法和手段,認真研究解決查出的安全問題,對管理不到位的進行責任追究,落實公司和廠安全文件和管理制度,總結安排部署安全生產工作。
2、每月組織召開安全質量標準化檢查總結講評會,講評的主要內容是:
(1)通報檢查評比結果和獎勵兌現情況。
(2)通報質量標準檢查過程中存在的問題。
(3)肯定先進的管理方式并以推廣。
(4)傳達上級的指令、通報安全現狀及其它。
(5)表彰獎勵安全質量標準化檢查評比的先進單位。
(6)總結分析上月安全工作,安排布置下一步的安全工作。
九、對檢查人員的要求
1、每次檢查前,廠主管部門必須組織檢查人員進行半天的學習培訓,認真學習檢查標準,規范檢查行為,召開檢查預備會,使每一名檢查人員熟練掌握檢查標準,充分認識自己在檢查中擔負的責任,增強檢查工作的事業感、責任感和壓力感。做到求真務實、統一標準、從嚴從細、公正公開。真正反映各科室的安全生產工作績效情況。
2、建立持證檢查制度,參加安全質量標準化檢查的人員必須經過培訓,取得資格證,方可參加檢查。
3、每次檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查的人員必須統一使用規范的檢查表,按照“誰檢查、誰簽字、誰負責的”原則,規范檢查行為,提高檢查質量。
4、檢查實行檢查組長負責制,成立評分委員會,評分結果須經評分委員會主要成員簽字,方可有效。
5、嚴格執行檢查連帶責任追究制度,對檢查后48小時內發生重大或重大未遂事故的,要根據事故分析追究檢查人員的連帶責任。
6、檢查人員必須堅持原則,嚴于律已,否則取消檢查資格。
第4篇 工資總額安全質量標準化等級掛鉤制度
煤礦安全質量標準化工作是搞好安全生產的重要基礎,是建立安全生產長效機制的根本途徑。為進一步改善安全標準化工作,不斷提高礦井安全質量標準化等級,保證職工的收入穩定增長, 現特制定工資總額與安全質量標準化等級掛鉤制度。
一、安全質量標準化等級分為兩級:一級質量標準化礦井和二級質量標準化礦井。
二、努力達到二級質量標準化礦井,力爭達到一級質量標準化礦井。
三、安全質量標準化礦井必須與工資總額掛鉤。
四、每月從工資總額中提取出20%用于質量標準化的獎懲。達到一級質量標準化礦井獎工資總額的30%,達不到一級質量標準化礦井罰工資總額的20%。達到二級質量標準化礦井獎工資總額的20%,達不到二級質量標準化礦井,罰工資總額的30%.
五、安全質量標準化的的考核工作由調度室考核。調度室必須派專人負責次項工作。
六、對每次的考核結果必須及時記錄,公布,并根據具體情況對達標科室和有突出貢獻的人員進行獎勵,對沒有達標的科室及不積極主動的人員進行處罰。
七、每月由分管質量標準化的分管礦長主持,組織相關科室對礦井的各個小項進行打分并記錄存檔,作為評先的條件之一。
第5篇 安全質量標準化檢查及跟蹤處理制度
為堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,全面推進安全質量標準化建設工作,特制定安全質量標準化檢查及跟蹤處理制度。
1、總經理對本單位的安全質量標準化建設及檢查驗收達標全面負責,安全副總主要負責。
2、質量標準化辦公室具體負責制定建設達標方案、工程質量標準、崗位達標標準、驗收考核制度、驗收考核辦法、獎罰制度及辦法等,并協調、督促各專業部室、班隊積極落實。
3、加強現場安全質量標準化日常檢查、定期檢查、不定期檢查、靜態檢查、動態檢查、動靜態相結合檢查的跟蹤檢查。、
4、日常質量檢查由當班質量檢查員負責,對當班存在的工程質量問題,要及時督促整改,嚴禁工程質量不達標繼續施工,對拒不整改的要及時通報。
5、質量標準化辦公室組織各專業負責人員,進行全面細致的檢查、驗收、考評、定級并匯總在每月安全例會上通報驗收結果及存在的問題,落實整改責任,整改時間,跟蹤回查落實到位,并存檔管理。
第6篇 安全質量標準化和文明生產管理制度
為切實搞好我區的質量標準化工作，近一步強化機電區的質量標準，爭創樣板工程，在動態中達到部級，經區務會研究，質量標準化工作安排如下：
一、 質量標準化和文明生產領導機構：
組 長：正區長
副組長：各主管副區長
二、 質量標準化和文明生產目標：
機電硐室質量標準化一級品率100%，質量標準化達到95分以上，爭創樣板工程。
三、 實施措施：
1、范圍：各主要機房硐室
2、負責人：主管質量副區長，負責人：班長。
3、標準：（1）機電設備符合質量標準化要求；（2）無雜物，無積水，無淤煤等；（3）資料、管理制度齊全，并現場張掛。（4）衛生堅持清掃，保持干凈整潔；（5）各種牌版保持清潔整齊。（6）材料保證分類碼放，編碼管理7）各種保護齊全。（8）電氣設備齊全可靠。
（9）電纜吊掛符合規定。
四、文明生產
1.井下移動電氣設備應上架，五小件（電鈴、按鈕、打點器、三通、四通）應上板，有標志牌，防爆電氣設備和五小件應有入井合格證，各種設備、設施表面清潔。
2.機房硐室、機道和電纜溝內外應衛生清潔，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，無跑、冒、滴、漏現象；防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格；各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。
3.無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律的行為
第7篇 班組安全質量標準化管理制度
1、 各隊制定本班組質量標準化組織機構,組長為各隊隊長,成員為班長或生產骨干。負責本班組業務范圍內的所有質量標準化工作。
2、 質量標準化組織機構的成員要對本班組作業范圍內定期或不定期進行質量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復查時間。
3、 每天兌現會上要求值班人員匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。
4、 本班組質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業務范圍內的質量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。
5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質量標準化組織機構成員經過討論后對其負責人進行相應的處罰,如果各班班長拒絕質量標準化整改,將進一步加大處罰力度。
6、 各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報區質量標準化管理組。
第8篇 安全質量標準化動態達標管理制度
1、井下各作業單位必須建立班中作業的工程質量控制和班末工程質量驗收制度。
2、當班的所有工作,安排者必須遵循“什么事、什么標準、誰來干、什么時間干完,不符合標準怎么辦,誰來考核”的原則。
3、各作業單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業標準,單位內部要設專人對工程質量進行驗收。
4、班末交接班時,必須由交方和接方班隊長、工程質量驗收員聯合對上班工程質量進行逐項驗收。
5、作業單位對當班從事的任何一項工作,必須做好細致的記錄,尤其對涉及安全項目的相關參數、施工負責人,具體責任人都要記錄詳細。
6、單項工程安裝結束,單位必須落實專人對其進行質量驗收,并做好詳細記錄。
7、工程的作業質量驗收記錄,單位要認真保存,對安全設備、設施的施工,安裝記錄要認真保存。
第9篇 車間安全質量標準化管理制度
為進一步加強我車間的安全質量標準化管理工作,全面實施安全質量精細化管理,繼續保持我車間安全生產形勢的持續健康發展,推進我車間安全質量標準化工作再上新臺階,更好地服務于我公司的安全生產,結合我車間的工作實際,特制定《制造車間安全質量標準化達標管理辦法》,具體內容如下:
一、指導思想
堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,強化安全責任意識、創新意識和服務意識,鞏固質量標準化基礎地位,延伸質量內涵,建立持續改進、科學閉合、高效創新的質量管理機制,全面提升制造車間的安全質量標準化管理水平,為服務好公司安全生產的努力奮斗。
二、工作目標
1、安全生產零事故:改善安全生產環境,夯實安全基礎,嚴抓現場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實現安全生產。
2、服務生產零影響:科學組織生產,按期完成公司下達的任務指標,實現生產服務零影響。
3、產品出廠質量合格率:達到100%。
4、車間內機電設備綜合完好率:達到90%及以上。
5、質量標準化工作達標。
三、組織領導
1、為保證安全質量標準化的順利開展,我車間成立安全質量標準化領導小組
組長: 車間主任
副組長: 生產調度
成員:車間其他管理人員及各班組長
2、領導小組職責
職責:主任是安全質量標準化的第一責任者,生產調度 是安全質量標準化管理教育第一責任者,對安全質量標準化負監督檢查責任,各班組組長對本班組職責范圍內的安全質量標準化工作負責。
3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關標準對全車間的安全質量標準化進行自查,將查找出現的問題進行分析,落實責任進行整改,并做好相應的記錄。
4、考核獎罰。每月將檢查的結果進行匯總,按相關標準進行獎罰,檢查結果運用于《制造車間班組“雙基”建設考核》、《制造車間優秀班組考核評比》和《制造車間優秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規定標準執行獎勵。
四、安全質量標準化管理內容
(一)安全管理
1、職工應嚴格遵守安全技術操作規程,生產現場無“三違”現象。
2、嚴格執行勞動保護用品穿戴制度,職工按規定穿戴勞保用品上崗。
3、班組堅持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現場安全隱患,做到有檢查、有記錄。
4、積極參加各級安全技術培訓學習,不斷提高安全技術素質,做到持證上崗。
5、實現安全生產零事故。
(二)設備管理
1、對設備實行包機掛牌管理,每臺設備包機到人。
2、嚴格按照設備操作規程使用設備,嚴禁超適用范圍,超負荷使用設備
3、及時清掃設備,達到外觀清潔見本色,內部無灰塵,無雜物;停用的設備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。
4、設備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現象。
5、操作者保持良好工作習慣,不在設備上放置禁放物品。
6、對設備定期進行保養,檢修,保證小組設備完好率不低于90%,做好設備保養與檢修記錄。
7、安全使用設備,保證設備正常運行,不發生責任故障和責任事故。
(三)質量管理
1、按照國家,行業通用技術標準以及相關技術要求對設備進行檢修,保證每項任務都由專人負責。
2、班組對領用的材料,配件要認真檢查。確定無誤后再進行施工;若發現材料,配件存在問題必須與材料員聯系辦理退庫,嚴禁使用不合格的物品進行組裝。
3、班組負責人要加強施工過程質量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報廢。
4、 嚴格產品工藝紀律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴禁轉入下道工序。
5、組裝后的設備必須進行檢查驗收,禁止未經驗收或驗收不合格的產品出廠。
6、對驗收不合格的產品,班組必須及時返工,不得無故拖延時間或拒絕返工。
(四)考核辦法:
1、班組長未進行責任區域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。
2、未進行定制標準化管理的扣2分
3、組裝不符合規范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標識牌扣1分,衛生不整潔扣1分。
4、衛生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時時扣1分。
5、未按要求對設備設施進行保養維修,設備不完好,扣2分。
6、臺帳、記錄填寫不符合要求,每項扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分
7、每月將檢查的結果進行匯總,按相關標準進行獎罰,檢查結果運用于《制造車間班組“雙基”建設考核》、《制造車間優秀班組考核評比》和《制造車間優秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規定標準執行獎勵。
五、相關規定
1、為確保安全質量標準化目標的管理水平的不斷提升,車間應分階段制定安全質量標準化工作重點,明確責任人,制定措施,嚴格實施,將實施效果與責任人的經濟利益掛鉤。
2、各班組長應積極參與到安全質量標達到工作中,帶領本組成員認真搞好本班組的安全質量標化工作。
3、為了進一步推動安全質量標準化工作,調動有關人員的積極性,車間將對安全質量標準化工作領導小組成員及參檢人員給予適當的獎勵,對工作不力者給予一定的經濟處罰。
第10篇 基建礦井安全質量標準化管理制度
第一條總則
1）為了規范項目管理，保障職工生命安全，打造企業品牌，確保工程質量，根據gb 50213--2010《煤礦井巷工程質量驗收規范》和gb 50511--2010《煤礦井巷工程施工規范》等國家標準，給合項目自身特點，制定本制度。
第二條施工單位要牢固樹立“安全第一，質量第一、信譽第一”的原則，充分調動全員創優質工程的積極性和自覺性，完善質量保證體系，健全施工質量管理制度，全面推行安全質量標準化建設，按安全質量標準化施工，確保工程質量優良。建設單位要加強對階段施工工程安全、質量的監督檢查，發現問題及時要求施工單位整改，并作好復檢復查工作。
第三條建設煤礦安全質量達標分為二個等級，總分100分；其中巷道質量檢查表滿分為50分，項目安全文明施工檢查表滿分為50分。總分達90分以上為優良，70—89分為合格，69分以下為不合格,不得參加評級。
第四條安全質量達標考評驗收辦法
1）井巷工程質量檢查分為混凝土支護、錨噴支護、支架支護三種支護形式檢查，滿分50分，詳見表一、表二、表三。
2）項目安全文明施工檢查表分營地建設、安全文化、安全設施、文明施工四個方面內容檢查，滿分50分，詳見表四。
3）本季度發生一起重傷以上事故（含重傷）不得評為優良級。
4）本季度中有一個月質量未通過分公司驗收不得評為合格級。
第五條每季由分公司分管安全副總經理組織有關業務部門對礦建項目部當季所施工的井巷工程質量和安全文明施工進行一次全面考評驗收，依據表格現場打分，確定建設項目安全質量達標情況。
第11篇 采煤安全質量標準化管理制度
為全面加強礦井采煤質量標準化建設,夯實安全生產基礎鞏固質量標準化成果,突出體現“強抓質量保安全,狠反三違保穩定”的指導方針,更好地落實采煤安全質量標準化管理實施意見,堅持“安全第一、質量為主、全面推進、多措并舉”,特制定以下具體管理制度,以推動礦井質量標準化建設再上臺階。
一、組織機構及職責
(一)領導小組
組 長:薛建國
成 員:馮德志 劉彥武 屈永平 馬凱成
下設辦公室在生產技術科。
(二)領導小組的職責
1、負責采煤安全質量標準化標準的制定與修改,負責山西柳林煤礦年度、季度、月度采煤安全質量標準化達標規劃、實施方案的制定。
2、每月對采煤安全質量標準化工作進行考核、評級。
3、督促落實采煤安全質量事故隱患的排查與整改。
4、負責組織山西柳林煤礦采煤安全質量標準化考核、評級驗收會。
二、指導思想
加強安全質量標準化建設是搞好礦井安全生產的一項系統工程,安全是一切工作的基礎,質量是企業生存的根本。以“安全第一、質量為本”為方針,建設本質安全型礦井為主線,嚴格執行采煤安全質量標準化標準,狠抓責任落實,完善安全設施,提升裝備水平,改善作業環境,統一思想、提高認識,牢固樹立抓安全、嚴質量的思想意識,確保礦井達到采煤安全質量標準化二級,以良好的安全質量面貌促進生產效益的全面提高。
三、檢查形式
1、采煤安全質量標準領導小組負責每月對采煤安全質量標準化檢查(實行動態檢查與靜態檢查相結合)、督察,在當日下午進行采煤安全質量標準化考核、評級。
2、將采煤安全質量考核、評級結果形成臺賬報礦安全質量標準領導辦公室備案。
四、考核辦法
1、采煤安全質量標準化礦井分為三個等級
一級:采煤安全質量得分在90分及以上,工作面內無死亡事故;
二級:采煤安全質量得分在80分及以上;
三級:采煤安全質量得分在70分及以上。
2、采煤安全質量標準化考核評級辦法(具體見附表一)
五、相關要求
1、每次檢查、督察前,由采煤安全質量標準領導小組織召開檢查預備會,詳細安排檢查事宜,規范檢查行為。
2、領導小組按《采煤安全質量標準化評分表》進行考核評級,必須保證結果公正、合理。
3、小組成員必須參加月度的采煤安全質量標準化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向采煤安全質量標準化辦公室說明情況并指定出替代人員。
4、驗收檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查人員必須統一使用《采煤安全質量標準化檢查標準及評分表》進行現場評分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質量。
5、實行領導小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結果必須在現場由所有參加檢查人員共同簽字;現場評分表在當日下午的三點前匯總成臺賬,報送礦安全質量標準辦公室。
6、采煤安全質量標準領導小組將每次采煤安全質量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為采煤安全質量標準化考核、評級的依據。
六、處罰機制
1、回采工作面開采前,沒有貫徹工作面作業規程的,對技術責任人處罰200元;
2、工作棉兩巷超前支護不符合規定要求的,對責任人處罰200元;
3、工作面兩巷超前支護20m范圍內,巷道高度不足1.8m,每發現1處對責任人處罰200元;
4、工作面上、下安全出口(人行道)不足0.7m寬,又沒有采取措施的,對責任人處罰800元;
5、工作面安全出口不暢通,影響通風、行人安全的,對責任人處罰1000元;
6、工作面端頭支柱,支護質量的,每缺少一根對責任人處罰50元;
7、支架出現歪架、咬架、倒架、影響頂板管理的,每發現一架對責任人處罰50元;
8、因支架有串、漏液,造成支架自定卸載或頂板下沉,每發現1架,對責任人處罰50元;
9、凡是支架不接頂(支架漏頂0.3以上)每發現一架對礦處罰200元,造成冒頂事故的,對責任人處罰2000元;
10、由于工作面管理不善,造成支架(煤溜)上串下串,對責任人處罰2000元;
11、刮板機機頭落煤高度小于0.5m,造成刮板機帶回煤,對責任人處罰200元;
12、作業人員進入煤幫,沒有及時閉鎖刮板機,對責任人處罰200元;
13、凡采高大于4m,不采取護幫措施,造成3m以上片幫的,對責任人處罰200元;
14、進、回風切頂線以外采空區內,凡因不退錨,造成(5*2)m以上的懸頂,對責任人處罰500元;
15、工作面過空巷、斷層、頂板破碎帶,未及時補充安全措施,對責任人處罰500元;
16、凡因檢修質量差,造成設備損壞,引起重大生產事故,每發生一次對礦處罰5000--10000元;
17、凡因工作面采高控制不好,造成割頂、割底或隨意丟失頂、底煤的,對責任人處罰500元;
18、工作面進風順槽設備列車存放處,人行道寬度不夠,未采取安全措施的,對責任人處罰500元;
19、工作面回采率達不到95%,對礦處罰5000元;
20、特殊工種人員,沒有經過培訓,每發現1人對礦處罰50元;
第12篇 安全質量標準化動態達標檢查管理制度
安全質量標準化檢查采取定期檢查與動態檢查相結合,普查與專項檢查相結合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質量標準化動態檢查。
2、質量檢查以動態檢查為主,采取動靜結合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。
3、檢查時應將所經路線、所查地點物的不安全狀態、環境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進行認真仔細排查。
4、每次檢查結果,由質量標準化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業,進行整改。
5、檢查過程中工作面不進行作業等待檢查的,均視為不達標。
6、檢察人員現場安排的處理意見,責任單位不配合的,追究單位負責人責任。
