【第1篇】生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求怎么寫(xiě)6750字
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)
地位
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均?有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1 1>;2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。
責(zé)任
簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：
提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
防止事故
有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
崗位職責(zé)
崗位是公司組成部分，而每個(gè)崗位的要求各不相同，但基本的職責(zé)是相同的。基本崗位職責(zé)如下：
一、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題切實(shí)保障安全施工。
二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。
三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。
四、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒作業(yè)。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。
六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的調(diào)查分析。
作用
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：
1、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。
2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
中國(guó)許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實(shí)天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)不合格，失效的不只是一個(gè)基層管理崗位，而是整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！
對(duì)于一線班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，天天要用到管理技能，如果無(wú)法得到相應(yīng)的培訓(xùn)，不能勝任工作。
最終，遇受損失的不光是班組長(zhǎng)自身，還有企業(yè)！培訓(xùn)班組長(zhǎng)的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況！
培育班組長(zhǎng)的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團(tuán)隊(duì)！
在當(dāng)今充滿變數(shù)，充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來(lái)；不培訓(xùn)班組長(zhǎng)就是不想搞好企業(yè)！
但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長(zhǎng)是當(dāng)今中國(guó)一個(gè)不小的管理課題， 為此，國(guó)企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進(jìn)方法！
讓我們先從班組長(zhǎng)的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當(dāng)基層管理者。
一名未來(lái)的班組長(zhǎng)，最重要的品格就是責(zé)任心，其次是管理潛質(zhì)。要對(duì)新晉升的班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的考評(píng)與選拔，并及時(shí)地進(jìn)行晉升培訓(xùn)。
“帶好”的管理內(nèi)涵，不只強(qiáng)調(diào)了企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性，示范性，還強(qiáng)調(diào)了相關(guān)制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長(zhǎng)自身的努力。
企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長(zhǎng)，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長(zhǎng)得到實(shí)惠。要從管理上關(guān)注班組長(zhǎng)，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)；
更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。只有班組長(zhǎng)全面成長(zhǎng)了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
職責(zé)
班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：
勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
輔助上級(jí)
班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
類型
隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。現(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：
生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。
盲目執(zhí)行型
盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。
大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂(lè)意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無(wú)為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心。所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒(méi)有任何威信。
勞動(dòng)模范型
在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。
哥們義氣型
哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。
總之，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。
必備知識(shí)
班組長(zhǎng)提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會(huì)得內(nèi)容，掌握五類知識(shí)：專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、心理知識(shí)、培訓(xùn)知識(shí)和企業(yè)知識(shí)。 一． 以專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化本領(lǐng) 二． 以管理知識(shí)提高素質(zhì) 三． 以心理知識(shí)把脈班組管理 四． 以培訓(xùn)知識(shí)實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí) 五． 以企業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá) 如果說(shuō)知識(shí)解決的是認(rèn)知的問(wèn)題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實(shí)踐中得問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)的是“怎么做”。兩者結(jié)合，才能將班組長(zhǎng)勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實(shí)踐中得修煉、深刻的體驗(yàn)與看得見(jiàn)的績(jī)效。班組長(zhǎng)會(huì)能力的修煉，影響著團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，決定著職場(chǎng)的升遷，關(guān)系著自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此班組長(zhǎng)需要著重修煉好情緒管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能、管理溝通技能、績(jī)效管理技能與環(huán)境控制技能。
要求
首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來(lái)有三個(gè)方面：
1、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。
如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。
2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值
作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開(kāi)展好工作。
3、了解下級(jí)對(duì)你的期望值
下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：
1)、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。
3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。
4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6)、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。
一般來(lái)講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問(wèn)題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的情況，車間設(shè)備的使用狀況。
角色認(rèn)知
1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長(zhǎng)權(quán)力大，班組長(zhǎng)權(quán)利小；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)個(gè)人的權(quán)力大，工廠廠長(zhǎng)權(quán)利小。
2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，遇到問(wèn)題必須及時(shí)請(qǐng)示。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)自己拿出方案，遇到問(wèn)題必須獨(dú)當(dāng)一面。
3、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)是產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任人，班組不設(shè)置質(zhì)檢員崗位；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設(shè)置專職質(zhì)檢員，出了質(zhì)量問(wèn)題班組長(zhǎng)會(huì)推卸責(zé)任，埋怨指責(zé)質(zhì)檢員沒(méi)有仔細(xì)檢查。
4、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)接受上級(jí)廠長(zhǎng)或上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，是計(jì)劃的執(zhí)行者；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)日本的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)計(jì)劃命令下達(dá)者同時(shí)也是執(zhí)行人。
5、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是技術(shù)部門(mén)做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。
6、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都非常擅長(zhǎng)快速培養(yǎng)多能工；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。
7、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都必須用父母的心態(tài)去對(duì)待自己的員工（“孩子”），孩子的錯(cuò)是父母的錯(cuò)，員工的錯(cuò)是班長(zhǎng)的責(zé)任；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)通常都認(rèn)為員工的錯(cuò)是他自己的責(zé)任。
8、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)全部是全能工，本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設(shè)備都能熟練操作；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)通常只能操作少數(shù)設(shè)備和工序，全能工很少。
9、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認(rèn)質(zhì)量、邊寫(xiě)工藝分析、邊做工序分配。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)極少這樣做。
1、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都會(huì)保養(yǎng)本班的設(shè)備和維修排除常見(jiàn)故障；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)極少能達(dá)到這樣的水平，即便達(dá)到了也不會(huì)去做這些事情。
11、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都工資高，（科長(zhǎng)以上待遇），權(quán)利大，責(zé)任大
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)工資比科室人員低，權(quán)利小、責(zé)任大（執(zhí)行力差的責(zé)任大部分都拿班組長(zhǎng)當(dāng)替罪羊。
12、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)反對(duì)加班，認(rèn)為加班是班長(zhǎng)無(wú)能的表現(xiàn)，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時(shí)加班必須完成規(guī)定的工作指標(biāo)；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)都加班加點(diǎn)無(wú)私奉獻(xiàn)。
13、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)從不罵人和說(shuō)臟話，對(duì)員工分派任何事要說(shuō)“請(qǐng)”和“謝謝”等用語(yǔ)。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)經(jīng)常訓(xùn)斥員工或者用語(yǔ)言侮辱員工，甚至罵人。（經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因?yàn)檫@個(gè)原因）
14、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都拼命利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)外語(yǔ)，都會(huì)用外語(yǔ)和客戶做簡(jiǎn)單的交流。（這點(diǎn)特別受客戶的喜愛(ài)，經(jīng)常帶來(lái)以外的大訂單）
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)認(rèn)為學(xué)習(xí)外語(yǔ)無(wú)用，從而很少有人學(xué)習(xí)外語(yǔ)，即便會(huì)簡(jiǎn)單外語(yǔ)的人見(jiàn)了外國(guó)客戶也不會(huì)主動(dòng)用外語(yǔ)問(wèn)候客戶。
15、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都會(huì)制作技術(shù)工藝書(shū)和編制設(shè)備工序排列圖。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)很少有人學(xué)習(xí)運(yùn)用這些基本工作技能。
16、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都會(huì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)絕大部分不知道節(jié)拍對(duì)生產(chǎn)效率的決定性意義，甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么是“節(jié)拍”？
17、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)“護(hù)犢子”，下屬犯了錯(cuò)主動(dòng)自己“抗”；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)不愿意替下屬承擔(dān)責(zé)任，有時(shí)甚至推卸責(zé)任給員工。
18、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)僅僅是班組計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)人；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)是班組團(tuán)體計(jì)件工資的分配人。
19、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)每天都要親自給班員講課做培訓(xùn)；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)幾乎沒(méi)有人這樣做。
2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)批評(píng)人一般都是當(dāng)眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都是個(gè)別批評(píng)，耐心啟發(fā)教育。
21、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)碰到問(wèn)題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少?gòu)闹贫鹊慕嵌人伎冀窈笕绾螐氐妆苊馔瑯訂?wèn)題再次發(fā)生。
22、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)遇到問(wèn)題喜歡馬上報(bào)告，同時(shí)等待上級(jí)來(lái)調(diào)查處理。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)遇到問(wèn)題習(xí)慣問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，找出對(duì)策再吃飯。
工作職責(zé)
工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分
1．生產(chǎn)任務(wù)分配
（1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
（2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮
（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查
（3）對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
3．班組物料控制
（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作
（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
（3）對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理
4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
（1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資
（2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作
5．其他工作
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
必備能力
1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎(chǔ)。是凝聚人心的精神基礎(chǔ)。 2、要做出一套適合班組工作流程的績(jī)效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎(chǔ)。 3、要明白班組各個(gè)工種（崗位），并懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團(tuán)隊(duì)要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團(tuán)隊(duì)的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結(jié)合“大干百日”之類的活動(dòng)把各種工作和文化搞起來(lái)，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。
企業(yè)對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)要求
以下內(nèi)容來(lái)自制度大全企業(yè)對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)要求
崗位職責(zé)及任職資格a
崗位職責(zé)：1. 25-40歲，有皮具廠二年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。 2. 對(duì)皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強(qiáng)。任職資格：工作時(shí)間：
崗位職責(zé)及任職資格b
職位描述：熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機(jī)。能快速準(zhǔn)確處理生產(chǎn)故障職位要求：有同行工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，有一年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉office辦公軟件
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用
生產(chǎn)班長(zhǎng)這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫(xiě)？其實(shí)得結(jié)合實(shí)際工作情況去描述，不能太籠統(tǒng)。像負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，這都是基本的，但不能就這么簡(jiǎn)單地羅列。還要具體點(diǎn)，比如說(shuō)每天開(kāi)工前檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，這個(gè)很重要，要是機(jī)器出了問(wèn)題沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那整個(gè)流水線就可能停擺。
還有就是班組人員管理這部分，不能光說(shuō)負(fù)責(zé)人員安排，得細(xì)化到具體的管理措施。比如新員工入職培訓(xùn)，老員工技能提升計(jì)劃之類的，這樣才顯得有條理。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)把“培訓(xùn)”打成“培調(diào)”，雖然看不出來(lái)，但自己回頭檢查的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
安全管理工作也得提一提，畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事。不僅要監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，還得定期組織安全演練。這里容易出錯(cuò)的地方在于，有時(shí)會(huì)忘記加上“定期”這兩個(gè)字，結(jié)果就成了不定期演練，那就不對(duì)了。
至于任職資格，學(xué)歷背景這塊一般要求大專及以上，這個(gè)大家都清楚。但工作經(jīng)驗(yàn)這部分最好能具體化，比如說(shuō)至少三年以上的制造業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這樣招聘方心里就有底了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)漏掉一個(gè)逗號(hào)，變成“至少三年以上的制造業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”，看著有點(diǎn)別扭。
溝通協(xié)調(diào)能力也是必不可少的，生產(chǎn)過(guò)程中難免遇到各種突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要跟其他部門(mén)密切配合。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)技術(shù)方面的內(nèi)容，這就有點(diǎn)偏題了。
最后一點(diǎn)，責(zé)任心必須強(qiáng)，這是毋庸置疑的。生產(chǎn)班長(zhǎng)承擔(dān)著整個(gè)班組的運(yùn)轉(zhuǎn)重任，稍有疏忽就可能導(dǎo)致重大損失。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)突然蹦出一句“稍有疏忽就可能導(dǎo)致重大損失”，感覺(jué)突兀了些，和前面的內(nèi)容銜接不太順暢。
【第2篇】生產(chǎn)操作班班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)300字
1、 服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排；
2、 遵守公司及所在部門(mén)（廠）、科室制訂的各項(xiàng)管理制度；
3、 全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護(hù)措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備；
4、 組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認(rèn)真操作生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，做好生產(chǎn)運(yùn)行記錄；
5、 辦理生產(chǎn)所需原材料的領(lǐng)用手續(xù)和交接手續(xù)；
6、 督促員工做好安全防護(hù)工作，對(duì)員工安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核；
7、 組織員工做好設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時(shí)組織排查并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
8、 做好員工離崗時(shí)的替崗工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用
寫(xiě)生產(chǎn)操作班班長(zhǎng)的崗位職責(zé)，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)，不是照搬照抄就能搞定的事。這個(gè)崗位職責(zé)可不是隨便編幾句就行，要結(jié)合具體的工作環(huán)境、設(shè)備情況還有團(tuán)隊(duì)成員的能力水平。比如，班長(zhǎng)得清楚生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料進(jìn)來(lái)到成品出去，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都得心里有數(shù)。要是連自己負(fù)責(zé)的部分都不明白，那還怎么指揮別人干活？
再說(shuō)了，班長(zhǎng)還得會(huì)跟人打交道。班里的員工要是有什么想法或者困難，得能聽(tīng)進(jìn)去，不能一上來(lái)就擺架子。當(dāng)然，也不能太隨和，該嚴(yán)肅的時(shí)候還是要嚴(yán)肅，不然紀(jì)律就亂了套。比如，有的員工工作時(shí)喜歡偷懶，這時(shí)候就得提醒一下，別讓他們覺(jué)得沒(méi)事。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，像是把“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”寫(xiě)成“負(fù)責(zé)協(xié)條”，雖然大家都能看懂，但仔細(xì)一看確實(shí)不對(duì)勁。這種小問(wèn)題就得多檢查幾遍。另外，崗位職責(zé)里最好帶上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更專業(yè)。像什么“質(zhì)量控制點(diǎn)”、“工藝流程優(yōu)化”之類的詞，得用得恰到好處，不能濫用。
寫(xiě)的時(shí)候還得注意，不能光寫(xiě)些空話大話，得具體到點(diǎn)子上。比如，“確保生產(chǎn)安全”這句話雖然沒(méi)錯(cuò)，但具體怎么做？是不是得提到定期檢查設(shè)備的安全性能，還要組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程之類的？要是沒(méi)說(shuō)清楚，別人看了也摸不著頭腦。
班組長(zhǎng)還要有一定的預(yù)見(jiàn)性。比如，如果知道某段時(shí)間可能會(huì)有原材料短缺的情況，就得提前跟上級(jí)反映，做好預(yù)案。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候也要考慮到這一點(diǎn)，不能只盯著眼前的事，得有點(diǎn)前瞻性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能就會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就得反復(fù)琢磨，多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人。
小編友情提醒：
寫(xiě)完后自己得過(guò)一遍，看看有沒(méi)有遺漏的地方。比如，是不是忘了提績(jī)效考核的事？畢竟班長(zhǎng)不僅要帶好隊(duì)伍，還得管好業(yè)績(jī)，這是很重要的考核指標(biāo)之一。
【第3篇】生產(chǎn)班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)450字
1、負(fù)責(zé)向本班組貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部長(zhǎng)的旨意;
2、按生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)動(dòng)班組人員，組織實(shí)施生產(chǎn)工作;
3、在生產(chǎn)部長(zhǎng)的安排下，負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)保、安全、消防、質(zhì)量、計(jì)量及設(shè)備的檢維修等工作;
4、負(fù)責(zé)抓好本班組的勞動(dòng)紀(jì)律;抓好工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的過(guò)程執(zhí)行、控制，抓好物耗、能耗工作;
5、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)(從產(chǎn)品加工、投料、監(jiān)控、巡回檢查、產(chǎn)品包裝到最后裝車出廠)的質(zhì)量控制把關(guān);
6、抓好本班組生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)工作和產(chǎn)品取樣工作;
7、負(fù)責(zé)班組常用工器具的保管工作;
8、組織本班組人員并帶頭做好物資上下車工作;
9、組織本班組人員實(shí)施轄區(qū)內(nèi)(生產(chǎn)車間及庫(kù)房?jī)?nèi))的清潔衛(wèi)生;
10、完成生產(chǎn)部長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
9、生產(chǎn)班長(zhǎng)的考核
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)旨意傳達(dá)不及時(shí)或傳達(dá)差錯(cuò)，每次扣20元。
設(shè)備檢維修不及時(shí)造成事故，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
對(duì)本班組產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制把關(guān)不仔細(xì)，出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
組織生產(chǎn)任務(wù)不及時(shí)，延誤交貨期，每次扣50元。
其他未列事項(xiàng)，按30元每次論處
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定，不能千篇一律。像生產(chǎn)班長(zhǎng)這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)工作，確保每天的任務(wù)都能順利完成。首先要清楚班上的工人情況，合理分配任務(wù)，有些人手多的地方可以多壓點(diǎn)活兒，人少的地方就盡量平衡一下，這樣效率才會(huì)高。
平時(shí)還得盯緊生產(chǎn)線上的進(jìn)度，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。比如說(shuō)機(jī)器出了故障，不能干等著維修工來(lái)，自己得先看看能不能臨時(shí)處理下，畢竟耽誤一分鐘都可能影響整個(gè)計(jì)劃。還有原材料的管理也很重要，不能光靠倉(cāng)庫(kù)那邊發(fā)多少拿多少，得提前做好統(tǒng)計(jì)，缺了什么就趕緊報(bào)備采購(gòu)部門(mén)，別等到用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)沒(méi)了。
跟其他部門(mén)的溝通也少不了，生產(chǎn)跟銷售、技術(shù)等部門(mén)都得保持聯(lián)系。要是銷售那邊突然加單了，就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)排程，跟技術(shù)那邊確認(rèn)下工藝有沒(méi)有變化。有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，像原料質(zhì)量有問(wèn)題之類的，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，跟質(zhì)檢那邊協(xié)調(diào)好，看是返工還是換貨。
工資核算這部分也不能忽視，畢竟涉及到大家的利益。每個(gè)班次下來(lái)，工人的產(chǎn)量、加班時(shí)間都要仔細(xì)核對(duì)，不能出錯(cuò)。如果發(fā)現(xiàn)有誤差，要及時(shí)找當(dāng)事人核實(shí)清楚，不然會(huì)引發(fā)不必要的矛盾。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉細(xì)節(jié)，比如忘記提到安全檢查這塊兒。每次開(kāi)工前都要檢查一遍設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防護(hù)措施是否到位，這都是保障工人安全的基本步驟。要是只顧著忙生產(chǎn)，忽略了這些，后果很嚴(yán)重。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還承擔(dān)著培訓(xùn)新人的責(zé)任。新來(lái)的員工對(duì)流程不熟悉，作為班長(zhǎng)就有義務(wù)帶一帶，教他們?cè)趺床僮鳈C(jī)器，怎么填寫(xiě)報(bào)表。但這一塊兒很容易被忽略，總覺(jué)得新人慢慢就會(huì)學(xué)會(huì)，其實(shí)這樣效率不高，反而會(huì)增加后期管理難度。
【第4篇】綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
一、負(fù)責(zé)組織開(kāi)好三個(gè)會(huì)（按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)、完不成任務(wù)或事故分析會(huì)）。
二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊(duì)管理制度，保證遵章作業(yè)，遵章指揮。在安全的前提下，組織本班完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配。檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。
四、負(fù)責(zé)當(dāng)班考勤、記工。
五、負(fù)責(zé)接班、班中和班后工作匯報(bào)，根據(jù)工作面情況，對(duì)下班工作安排提出意見(jiàn)。
六、樹(shù)立全局觀念，班與班相互協(xié)作，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，保證交班符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。遇有事故要堅(jiān)守崗位，組織力量搶修（救）。
七、要科學(xué)地組織指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格按照循環(huán)圖表規(guī)定的工序、時(shí)間進(jìn)行作業(yè)。保證不硬拼設(shè)備，不瞎指揮。
八、參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究解決存在問(wèn)題。接受任務(wù)，執(zhí)行會(huì)議決定，制定出完成任務(wù)的措施。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。像綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)這個(gè)崗位，它既涉及現(xiàn)場(chǎng)管理，又得兼顧技術(shù)指導(dǎo)。一開(kāi)始可以先列出一些基本任務(wù)，比如確保每天的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，這可不是小事，要是沒(méi)完成，后續(xù)工作就都亂了套。還要負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，這很重要，因?yàn)樵O(shè)備一旦出問(wèn)題，整個(gè)生產(chǎn)線可能就得停擺。
日常工作中，班長(zhǎng)需要協(xié)調(diào)班組成員的工作分配，有時(shí)候人手緊張，就得合理安排，不能讓某個(gè)人累死累活，其他人卻閑著。同時(shí)還得監(jiān)督安全措施落實(shí)到位，安全生產(chǎn)是頭等大事，要是出了事故，那麻煩就大了。另外，班長(zhǎng)還需要記錄當(dāng)天的工作情況，包括產(chǎn)量、故障處理等等，這些數(shù)據(jù)對(duì)后期分析很有幫助。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“班前會(huì)”寫(xiě)成“班后會(huì)”，雖然大家心里都明白說(shuō)的是同一件事，但這確實(shí)是個(gè)需要注意的地方。還有就是，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像工具的擺放位置，如果每次交接班時(shí)都亂七八糟的，時(shí)間一長(zhǎng)肯定會(huì)影響工作效率。
除了日常工作，班長(zhǎng)還應(yīng)該具備一定的應(yīng)急能力。比如遇到突發(fā)狀況，得迅速做出反應(yīng)，組織人員進(jìn)行搶修。有時(shí)候事情緊急，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，這就需要反復(fù)檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。還有就是材料的領(lǐng)用和管理，這事也不能馬虎，多了浪費(fèi)，少了又影響生產(chǎn)進(jìn)度。
寫(xiě)的時(shí)候還得考慮到和其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，比如跟調(diào)度室、維修組之間的聯(lián)系，不能自顧自地干自己的事。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)用詞不當(dāng)，比如把“溝通”寫(xiě)成“交流”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看就會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)別扭。還有，有些指令傳達(dá)下去后，班長(zhǎng)得確認(rèn)對(duì)方是否完全理解，不然執(zhí)行起來(lái)就可能出現(xiàn)偏差。
【第5篇】生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)采、選怎么寫(xiě)300字
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本組員工的思想工作，服從車間及分廠職能部門(mén)工作安排，熟悉并掌握當(dāng)班生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況、配料方案。
2、帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和礦山及車間下達(dá)的計(jì)劃安排，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促本組所有人員是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查、督促各生產(chǎn)崗位當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車間反映。
4、及時(shí)向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備、安全等情況。
5、根據(jù)生產(chǎn)的需要、組長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本組人員的工作崗位。
6、組長(zhǎng)在交接班時(shí)，要認(rèn)真接好生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況，做到交班清楚、接班明確。
7、做好先進(jìn)文明班組建設(shè)工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用
寫(xiě)生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。生產(chǎn)班班長(zhǎng)，主要就是負(fù)責(zé)車間里的日常運(yùn)作，比如安排工人干活，檢查產(chǎn)品質(zhì)量什么的。比如，你得知道每條生產(chǎn)線上的活兒該怎么分配，哪個(gè)人適合干哪項(xiàng)工作，這很重要。要是安排不當(dāng)，出了問(wèn)題就麻煩了。
質(zhì)量這一塊兒也不能含糊。每天開(kāi)工前，班長(zhǎng)得去看看設(shè)備是不是都正常，原材料夠不夠用。要是發(fā)現(xiàn)機(jī)器有問(wèn)題，就得趕緊找人修，別等到產(chǎn)品做出來(lái)才發(fā)現(xiàn)不合格。當(dāng)然，有時(shí)候可能會(huì)忘記檢查某個(gè)細(xì)節(jié)，比如說(shuō)上次我就差點(diǎn)忘了核對(duì)一下某批原料的批次號(hào)，幸虧同事提醒才沒(méi)出岔子。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
跟上級(jí)匯報(bào)也是必不可少的工作內(nèi)容之一。每次開(kāi)完班會(huì)后，班長(zhǎng)需要把當(dāng)天的工作計(jì)劃和可能遇到的問(wèn)題向上級(jí)做個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)。有時(shí)候文字表達(dá)上可能不太順暢，比如想說(shuō)“生產(chǎn)進(jìn)度已經(jīng)按計(jì)劃進(jìn)行”，結(jié)果寫(xiě)成了“生產(chǎn)情況基本符合預(yù)期”，雖然差別不大，但總覺(jué)得不夠精煉。
至于安全管理，那就更是重中之重了。每天上班前都要強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，確保每個(gè)人都明白如何正確操作設(shè)備，避免發(fā)生事故。如果忽略這一點(diǎn)，后果真的很嚴(yán)重。記得有一次巡檢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有個(gè)新來(lái)的員工違規(guī)操作，當(dāng)時(shí)心里一緊，還好及時(shí)制止了，不然真有可能出事。
小編友情提醒：
溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要班長(zhǎng)靈活應(yīng)對(duì)，跟各個(gè)部門(mén)保持良好溝通。有時(shí)候事情太多，腦袋一片混亂，結(jié)果給調(diào)度室發(fā)郵件的時(shí)候漏掉了幾個(gè)重要信息點(diǎn)，后來(lái)還得補(bǔ)發(fā)一遍，挺尷尬的。
【第6篇】生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)怎么寫(xiě)450字
一、領(lǐng)導(dǎo)主持本班日常生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行廠部、車間各項(xiàng)決議和安排的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，精心搞好安全生產(chǎn)工作。
二、按車間下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃，精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項(xiàng)檢修工作。
三、認(rèn)真做好工藝技術(shù)管理、運(yùn)行設(shè)備、安全裝置設(shè)施管理工作。
四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃分解、生產(chǎn)工作分析，嚴(yán)格工藝流程，規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實(shí)施和落實(shí)。
六、嚴(yán)格崗位工作管理制度，嚴(yán)肅職工隊(duì)伍的組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，公正執(zhí)行對(duì)違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象的懲治工作。
七、深入細(xì)致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實(shí)。
八、克服極端本位主義，搞好班際協(xié)作關(guān)系，互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件，共同提高實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)。
九、發(fā)揚(yáng)深入現(xiàn)場(chǎng)的工作作風(fēng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)程和缺陷，及時(shí)進(jìn)行修正補(bǔ)救，以保證各項(xiàng)工作指標(biāo)完成。
十、認(rèn)真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓(xùn)工作，全面提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用
寫(xiě)生產(chǎn)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)時(shí)，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)。比如，這個(gè)班長(zhǎng)既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的日常管理，又要確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，還得處理一些突發(fā)狀況。一開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候，可能想著簡(jiǎn)單點(diǎn)列幾條就行，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣容易漏掉重要內(nèi)容。所以最好是先把所有需要做的事情都羅列出來(lái)，再慢慢整理成條理清晰的幾大塊。
首先要明確的是，生產(chǎn)班長(zhǎng)每天都要檢查設(shè)備運(yùn)行情況，這很重要，因?yàn)樵O(shè)備一旦出問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)流程。接著就是人員安排這塊，得合理調(diào)配人力，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有人盯緊，不然一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，后果很嚴(yán)重。還有，生產(chǎn)班長(zhǎng)還要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的操作技能，這能減少很多不必要的麻煩。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
安全方面的責(zé)任也不能忽視。每次開(kāi)工前都要仔細(xì)檢查安全措施是否到位，要是發(fā)現(xiàn)隱患必須馬上整改。還有，生產(chǎn)班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的產(chǎn)量負(fù)責(zé)，這就意味著要隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度，遇到進(jìn)度慢的情況要及時(shí)調(diào)整方案。至于產(chǎn)品質(zhì)量，那就更不用說(shuō)了，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每一個(gè)步驟都需要嚴(yán)格把控。
當(dāng)然了，實(shí)際工作中還會(huì)遇到各種意外情況，比如突然停電，機(jī)器故障啦之類的。這時(shí)候生產(chǎn)班長(zhǎng)就得臨場(chǎng)發(fā)揮，快速做出反應(yīng)。有時(shí)候可能需要臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，有時(shí)候則需要和其他部門(mén)協(xié)調(diào)資源。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不容易，畢竟涉及面太廣了。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些職責(zé)其實(shí)可以歸類合并。像設(shè)備維護(hù)和安全管理這兩項(xiàng)，其實(shí)有很多交叉的地方，寫(xiě)的時(shí)候得注意別重復(fù)啰嗦。還有，寫(xiě)的時(shí)候最好能結(jié)合公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)才更有針對(duì)性。要是完全憑空想象，很可能寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容跟現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，反而不好用。
再有一點(diǎn)需要注意的就是語(yǔ)言表達(dá)的問(wèn)題，盡量用通俗易懂的話來(lái)說(shuō)，別整那些花里胡哨的專業(yè)術(shù)語(yǔ)堆砌在一起。畢竟寫(xiě)這份職責(zé)的目的是為了讓大家看明白，不是為了炫耀自己多有學(xué)問(wèn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“生產(chǎn)”寫(xiě)成“生成”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。
【第7篇】選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)怎么寫(xiě)2400字
2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；
2.2 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；
2.4 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；
2.5 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì)；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；
2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題；
4 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5 工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長(zhǎng)）匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；
5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。像選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長(zhǎng)這活兒，最重要的就是組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來(lái)說(shuō)，得盯著設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就得趕緊處理，別讓小毛病拖成大麻煩。還有，班里的工人也得管好，分配好每個(gè)人的任務(wù)，讓他們各司其職，這樣效率才能上去。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
這個(gè)崗位還涉及跟其他部門(mén)打交道。比如跟化驗(yàn)室那邊溝通煤質(zhì)情況，拿到的數(shù)據(jù)要第一時(shí)間分析透徹，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)。有時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)變，遇到這種情況，得靈活應(yīng)對(duì)，合理安排人員加班或者調(diào)整班次。不過(guò)，有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)顧不上細(xì)節(jié)，比如說(shuō)記錄表填錯(cuò)了數(shù)字，這種小地方得留心，不然月底匯總的時(shí)候會(huì)出岔子。
生產(chǎn)班長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)安全檢查，每天開(kāi)工前都得走一遍現(xiàn)場(chǎng)，看看有沒(méi)有安全隱患。像那些消防器材，別光看它擺在那里就完事了，得確認(rèn)是不是都能正常使用。還有設(shè)備維護(hù)這塊，雖然不是專業(yè)維修工，但也得懂點(diǎn)基本常識(shí)，知道什么時(shí)候該保養(yǎng)，什么時(shí)候該報(bào)修。
再說(shuō)了，班長(zhǎng)還得帶新人，教他們熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。有些剛來(lái)的小伙子什么都不懂，得手把手地教，從最基礎(chǔ)的操作開(kāi)始，一點(diǎn)一點(diǎn)來(lái)。有時(shí)候可能說(shuō)得太急了，對(duì)方?jīng)]聽(tīng)明白，這時(shí)候就需要多重復(fù)幾遍，耐心點(diǎn)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，包括產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率之類的指標(biāo)。這些數(shù)據(jù)不能隨便編，必須真實(shí)可靠，否則領(lǐng)導(dǎo)一查出來(lái)，后果很嚴(yán)重。不過(guò)有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些小項(xiàng)目，這就得仔細(xì)核對(duì)，別偷懶省事。
【第8篇】工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)400字
1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
2)根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。
3)全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
4)管理班組所有機(jī)械、機(jī)具用品，并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不斷改進(jìn)操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備保管落實(shí)到人。
5)督促檢查本班組'兩紀(jì)'執(zhí)行情況，有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批評(píng)或返工產(chǎn)品，嚴(yán)重的視其情節(jié)，逐級(jí)上報(bào)，并給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。
6)負(fù)責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報(bào)一次，并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時(shí)以內(nèi)的零星假。
7)周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用
工班長(zhǎng)在企業(yè)里扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，他們的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)得寫(xiě)清楚了才能讓大家明白自己的工作范圍和重點(diǎn)。寫(xiě)這類職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合具體的工作環(huán)境，把安全相關(guān)的事項(xiàng)都涵蓋進(jìn)去。
比如，工班長(zhǎng)得確保手下人都知道安全生產(chǎn)的重要性，這事不能光靠嘴說(shuō)，得有具體的行動(dòng)，像是定期組織大家學(xué)習(xí)安全規(guī)程，還有檢查工器具是不是符合標(biāo)準(zhǔn)。如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全隱患，工班長(zhǎng)就得第一時(shí)間采取措施處理，而不是等著上面來(lái)催促。有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)顧此失彼，但該盯緊的事還是得盯緊，不然出了事誰(shuí)都擔(dān)待不起。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
工班長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)流程，確保每個(gè)人都按規(guī)矩辦事。要是發(fā)現(xiàn)有人違反操作規(guī)程，得及時(shí)提醒糾正，不能睜一只眼閉一只眼。有時(shí)候新員工剛來(lái)不懂規(guī)矩，這時(shí)候就需要工班長(zhǎng)手把手教，把安全意識(shí)從一開(kāi)始就灌輸進(jìn)去。不過(guò)有些工班長(zhǎng)可能覺(jué)得培訓(xùn)新人太麻煩，但這其實(shí)是份內(nèi)事，偷懶的話遲早會(huì)出問(wèn)題。
工班長(zhǎng)還得做好記錄，每次安全檢查、隱患整改都要留個(gè)底，這樣萬(wàn)一出了事也好查證。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來(lái)就容易忘記記這些東西，但這事可不能馬虎，畢竟安全生產(chǎn)的資料都是重要的檔案。要是哪天被查出來(lái)沒(méi)按規(guī)定存檔，那可是要挨批評(píng)的。
還有就是，工班長(zhǎng)要帶頭遵守規(guī)章制度，自己做不好卻要求別人做到，這就顯得很虛偽。所以無(wú)論是在日常工作中還是面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，工班長(zhǎng)都要以身作則，給手下人做個(gè)好榜樣。要是自己帶頭違規(guī)，那下面的人肯定也不會(huì)太當(dāng)回事。
