為什么人會變得冷漠、無情？
隨著年齡和閱歷的增加，我對生活有了更直觀的感受，不像小時候，我對世界的看法大多是從一大群人那里學來的。
越了解社會，越覺得自己無能為力，這大概就是人們越來越冷漠的原因吧。
隨著年齡增長，瑣事增多，精力下降，又沒有多余的時間照顧人情，似乎是“對人情漠不關心”。
隨著閱歷的增加，對生活理解的加深，我們會明白，人際關系的本質是“利益交換”和“利用”對方。
然而，這種現實的人際關系沒有善惡(中性)，也是社會發展演變而來的良性機制。
我個人在工作了將近10年，然后做了很多年經理之后，才真正明白這個道理。
在我走上管理崗位之前，我也相信了父母的一些老經驗，比如“做人要貼心”、“多巴領導”、“禮貌不要怪別人”等等。
但是，按照這種運作模式，無論在生活中還是在工作中，我一方面活得很累，另一方面也害怕和討厭自己。
正如俗話所說，“我終于過上了我討厭的生活”。
但是，當我走上管理崗位，站在一個領導者的角度來看待問題時，我意識到我作為一個普通員工時的一些觀點是完全錯誤的。
作為管理者，不產生一線價值，只依靠一線員工。
作為軟件R&D團隊的領導者，我只能依靠一線軟件工程師。
雖然我的評估是整體輸出，但最終結果只能由基層軟件工程師來完成。
從這個角度來看，我和我的下屬是一個“命運共同體”。
所以作為領導，我自然只喜歡那些技術出眾，態度認真的軟件工程師。
我不在乎他們是“討好”我還是“拍我馬屁”。
相反，對于那些能力出眾的“關鍵”教師(工程師)，作為領導，更需要討好和討好他們。
當然，這種討好不僅限于言語，更多的是通過其他“好處”，比如升職加薪。
明白這個道理，當我后來從領導崗位上退下來，再次成為技術專家的時候。
當我和領導再次相處時，我更有分寸，也更自在。
作為一名技術人員，每天與領導相處，除了基本的禮儀和尊重之外，并不需要更多額外的禮貌，而是專注于技術研發和產品質量提升。
這種溝通原則，至少到目前為止，一直非常有效。
領導和我都很享受這種“清水”的感覺。常言道：“正直的人，心胸開闊，泰然自若，小人常有煩惱”。
所以，你看，這種“利用”關系看似無所謂。
但從深層次來看，對于個人和組織來說，是一個良性、高效、低損失的運營規則。
所以，如果你明白了這個道理，以后遇到所謂的冷漠，可以多思考一點：他們不是專門針對你的，而是針對所有人的。這是規則。
所以在這個規則下，對于個人來說，應該混得好，在職場走得遠。
從根本上說，要提高硬實力，成為一個有“利用價值”的人。
“天下熙熙攘攘為利，天下熙熙攘攘為利”。
這不是很棒嗎？
冷漠無情 啥意思
無情是經常聽到的，無情。。
對身邊的人和事沒有關心的意思，對感情漠不關心，缺乏同情心。
